吉林大学博士(或硕士)学位论文原创性声明
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日期：2022 年 5 月 22 日
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论文级别：?硕士 □博士
学科专业： 工商管理硕士
论文题目：J集团薪酬管理体系优化研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年 5 月 22 日

摘 要
摘 要
J集团薪酬管理体系优化研究
中国特色社会主义市场经济在现今时代高速发展，国有企业在市场竞争中占
据着绝对的地位，只有完善健全薪酬激励机制才能使国有企业的竞争力有效提
高。想要吸纳更多优秀人才、推进资产保值增值、拉动经济稳步增长，离不开建
立健全具备市场竞争力的薪酬激励机制。随着我国经济发展的日渐成熟，企业之
间不仅存在经营方面的竞争，还存在人才方面的竞争，优秀人才已然成为现代企
业中不可或缺的重要资源，更是推动当今社会进步与发展的中坚力量。薪酬管理
在企业日常经营管理中扮演着不可替代的角色，其工作的高效开展对招聘、激励
人才发挥着至关重要的作用，大多数企业已经将其作为人力资源管理中最重要、
最核心的部分。完善且行之有效的薪酬管理体系是企业招聘、留住人才的关键手
段，大部分企业在员工的薪酬管理工作方面始终存在问题，这也是当今社会各界
对于企业经营管理方面关注度较高的问题之一。
本文综合运用两位美国心理学家马斯洛和赫茨伯格的需求层次理论与双因
素理论，借助期望理论与公平理论，通过文献分析、问卷调查和访谈三种方法深
入并系统地研究J集团现有的薪酬体系，挖掘其薪酬体系结构中存在的不合理问
题，找出问题根源。针对其存在的薪酬结构不合理、绩效考核体系不完善、缺乏
薪酬调节机制、缺乏非经济性薪酬设计和福利较单一等问题开展调查，通过岗位
分析和岗位评价确定岗位价值，为薪酬的制定提供依据，为薪酬体系的优化工作
做好铺垫，更好的帮助企业制定适合公司发展的薪酬管理体系方案，从而激发员
工工作热情，提高员工的工作效率，增强员工对企业的满意度和归属感，进而塑
造良好的企业文化，为企业的可持续发展提供制度支撑，实现J集团的良好运转
和健康发展。
J集团薪酬管理体系优化设计的过程，是理论深入联系实践的尝试。薪酬管
理体系的革新，已然成为了企业实行员工激励和资源倾斜的重要依据，起到正向
引导企业的经营活动及长期规划的作用，对于完善企业内部各项管理制度，调整
管理机制产生了深远影响。
关键词：薪酬体系，薪酬管理，优化设计
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