文本描述
摘要
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理体系是企业高层管理者1^^及所有
员工最为关注的内容之一,它在深层次上直接关系到企业人为资源管理的成效,对企业
的整体绩效有决定性影响。国内外理论与实践王作者对薪酬管理体系的优化问题有相当
丰硕的研巧成果,但针对处于快速转型期汽车制造企业薪酬体系系统性研巧成果缺相对
较少。当汽车制造企业在经历了10年的暴增式发展后,一方面薪酬管理体系已经成型,
错综复杂的薪酬管理制度与企业其他管理相互制约,牵一发而动全身;另一方面在短期
效应和实用主义的影响下形成的薪酬体系已经饱受垢病,亟待改善。本文结合最新的薪
酬管理理论,运用文献研巧、个案研巧、调查和定性分析的方法,深入研巧了NA公司
薪酬管理中存在的问题,并据此提出相应的对策。
具体来说,本文共分为六章。
第一章是绪论,主要阐述本文的研究背景、意义、论文的内容与框架、研究方法。
第二章是相关理论综述,主要阐述了战略性薪酬管理理论、薪酬体系、人力资本理
论、也理契约理论和平衡计分卡理论等方面的研究成果。
第H章是对NA公司及其薪酬管理概况的介绍,首先介绍了行业现状和NA公司管
理的主要情况,然后着重介绍了NA公司人力资源管理和薪酬管理的主要情况,包括企
业运营的一些数据和针对薪酬的一系列调查的结果。
第四章指出了NA公司在薪酬管理中存在的主要问题;NA公司的薪酬管理未充分
体现战略导向性,薪酬水平设计与部分个体的人为资本量存在较大落差,薪酬管理中缺
乏对屯、理契约和内在薪酬的关注,对应员工职业生涯发展的薪酬带较窄,实际薪酬与工
作绩效的关联度不高和与薪酬相关绩效的内涵比较陈旧。
第五章针对存在的问题,提出了相应的对策:多维度地提升薪酬的战略导向性,使
个体的薪酬水平更好地贴近人力资本水平,使内在薪酬在薪酬构架中具有战略地位,W
较宽的薪酬带包容员工的生涯发展需要,提升实际薪酬与工作绩效的关联性和W平衡计
分卡为指标丰富薪酬管理的内涵。
第六章为全文的总结。
关键词;薪酬管理薪酬设计薪酬激励机制薪酬体系
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