重庆理工大学
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摘要
摘要
当前汽车产业链环境下，国内外机动车品牌之间的竞争日趋激烈，制造厂商要在
更加激烈的环境中占据优势，则势必需要在供应链体系方面搭建一整套更加适合本企
业发展的管理体系，以此增加本企业的产品竞争力。而在本企业的零部件供应商管理
过程中，尤其是对于新的供应商的选择和评价的规范化更是对企业的发展起着至关重
要的作用。
本文主要研究了如何运用更加合理有效的方法改善本企业零部件供应商的选择
和评价，从 B公司目前的供应商体系及现有的采购流程展开研究，并结合供应商评
价和选择的实际过程中所存在的问题以及前人建立的相关理论研究基础和 B公司目
前的实际情况，提出了对 B公司目前的供应商选择和评价标准进行了优化。
本文主要目的分析采购过程中供应商的评价和选择存在的问题，找出并解决目前
存在的供应商和选择问题加以分析，重新确定了新的评价指标包括供应商公司管理，
创新能力，研发能力，物流管理能力，下级供应商管理，质量管理及生产管理等七个
方面。使用层次分析法对每个指标的权重进行分析，并提出相应的解决方案及对应的
实施方案。
本文从供应链管理的理论出发，优化和改进了 B公司当前供应商评价和选择实
际存在的一些问题，完善了 B公司的供应商管理，提升供应链价值，同时找到更加
适应当前国际国内形势下的供应商评价和选择的一些方法，为增加 B公司的市场竞
争力提供了一定指导意义。
关键词：供应商选择；评价标准；层次分析法；供应商评价
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重庆理工大学硕士学位论文
Abstract
In the current economic situation, the competition between domestic and foreign
vehicle brands is becoming increasingly fierce. If manufacturers want to gain an advantage
in a more intense environment, they must build a set of management systems that are more
suitable for the development of their enterprises in terms of supply chain systems. This
increases the competitiveness of the company's products. In the process of the company's
parts supplier management, especially the standardization of the selection and evaluation
of new suppliers plays a crucial role in the development of the company. Company B is a
manufacturer specializing in motorcycles and parts. The company's current supplier
evaluation and selection process is more focused on cost and quality. The process of
selecting suppliers also There are constant disputes in various departments.
This paper mainly studies how to use more reasonable and effective methods to
improve the selection and evaluation of the company's component suppliers, discusses the
current supplier system and the existing procurement process of company B, and combines
the problems existing in the actual procurement process. As well as the relevant theoretical
research foundation established by predecessors and the current actual situation of
company B, the current supplier selection and evaluation criteria of company B are
optimized by using the analytic hierarchy process.
Ensure the effectiveness and objectivity of the supplier selection and management
process. The main purpose of this paper is to analyze the procurement strategy, study the
evaluation and review methods of suppliers in the procurement process, find out some
existing problems and analyze them, improve some problems in the selection and
evaluation of current procurement suppliers, and propose corresponding solutions, enhance
the value of the supply chain, and at the same time find some methods that are more
suitable for the evaluation and selection of suppliers under the current international and
domestic situation.
Key words: Supplier Selection, Evaluation Standard; Analytic hierarchy process; Supplier
Evaluation
II
。。。以下略