进入二十一世纪后，全球经济呈现出高速增长的态势。与此同时，企业同 质化现象越来越严重，导致市场竞争愈发激烈。基于这一点，供应商管理逐渐 成为企业缩减采购成本的关键节点。简而言之，企业的产品质量、运营成本以 及生产流程都与供应商密切相关。在此基础上，企业应结合自身情况，逐步完 善供应商管理机制。通过这种方式，帮助企业挑选优质供应商，进一步提升资 源利用率。 在1878年，A公司的总公司正式成立。从性质上看，该企业属于外商独资 公司，该企业的主营业务为全套牧场服务以及牧场挤奶设备供给。对于企业而 言，供应商管理关系到自身发展需求。因此，企业绝不能一味追求低价，导致 产品质量受到影响。在研究过程中，笔者采用多种分析手段，具体包括定性定 量结合法、专家评分法以及文献研究法，详细探究企业的现状及特点，找出现 阶段存在的问题，并提供相应的解决方案。 首先，本文通过总结A公司目前存在的一些问题，找到原因所在。根据文 献研究选择了一些评价指标，并解释各个指标的内涵，结合供应商评价原则， 设计了一套适合A公司长久发展的供应商评价指标体系。共包括7个二级指标 和18个三级指标，并将定性指标转化为了定量指标数据进行归一化。运用层次 分析法结合专家评分得到主观权重。然后，运用层次分析法和熵值法组合赋权 方法对针对A公司2019年12月9JRP-50P2100N型号挤奶机所需的螺旋轴零件 入围的3家供应商进行了评价。最后得出结果，该指标体系弱化了人为因素中 价格主导的作用，更多的考虑了供应商的财务能力、科研能力以及质量管理能 力，并给出供应商选择方案。 关键词：供应商评价指标体系层次分析法熵值法 ABSTRACT III ABSTRACT Withthedevelopmentofeconomicglobalizationandtheintensificationof marketcompetition,suppliermanagementhasbecomeincreasinglyprominentinthe procurementofenterprises.Thequalityofsupplierselectionisdirectlyreflectedin thelevelofproduction,costandproductqualityoftheenterprise.Therefore,inthe processofproductionandoperationoftheenterprise,makeagoodselectionand evaluationofsuppliers,andbeabletoestablishasetofsupplierselectionand evaluationmethodssuitablefortheenterprise'sowncharacteristics.Thisisofgreat significanceforthecorporateprocurementdepartmenttomakereasonabledecisions. Howtomakescientificselectionandevaluationofsuppliersisalsoanimportanttask beforeenterprises. ACompanywasfoundedin1878asawhollyforeign-ownedcompanyin SwedenandinvestedinTianjintoestablishanoverseasfactoryofACo.,Ltd.Itisa largeenterprisethatproducesmilkingequipmentforranchandprovidesafullrange ofranchservices.Atpresent,duetothelong-termdevelopmentneedsofACo.,Ltd., theevaluationofsuppliersmustbeshiftedfrompriceprioritytoqualitypriority.This articlefurtheranalyzesthecurrentsupplierevaluationstatusofACo.,Ltd.basedon theexistingproblemsofACo.,Ltd.basedonliteratureresearch,expertscoringand qualitativeandquantitativemethods.Optimizationplan. Firstofall,thisarticlefindsthereasonbysummarizingthecurrentproblemsof ACo.,Ltd.Basedonliteratureresearch,someevaluationindicatorswereselected, andtheconnotationofeachindexwasexplained.Basedonthesupplierevaluation principles,asetofsupplierevaluationindicatorsystemsuitableforthelong-term developmentofACo.,Ltd.wasdesigned.Atotalof7secondaryindicatorsand18 tertiaryindicatorsareincluded,andthequalitativeindicatorsareconvertedinto quantitativeindicatordatafornormalization.Thesubjectiveweightsareobtained ABSTRACT IV usingAHPcombinedwithexpertscoring.Then,usingthecombinedweighting methodofanalytichierarchyprocessandentropymethodtoevaluatethethree supplierswhowereselectedforthescrewshaftpartsrequiredbytheACompany 9JRP-50P2100NmilkingmachineinDecember2019.Finally,itisconcludedthatthe indicatorsystemweakenstheroleofpricedominanceinhumanfactors,more considersthesupplier'sfinancialability,scientificresearchabilityandquality managementability,andgivesasupplierselectionplan. Keywords:supplierevaluationindexsystemanalytichierarchyprocess entropymethod 目录 V 目录 摘要.............................................................................................................II ABSTRACT..............................................................................................III 第一章绪论...............................................................................................8 第一节研究背景及意义.........................................................................................8 一、研究背景...........................................................................................................................8 二、研究意义...........................................................................................................................8 三、研究目的...........................................................................................................................9 第二节文献综述.....................................................................................................9 一、关于供应商评价指标体系选用方面...............................................................................9 二、关于供应商评价模型与方法研究方面.........................................................................12 三、文献评述.........................................................................................................................14 第三节研究方法...................................................................................................15 第四节研究内容与思路.......................................................................................16 第二章供应商选择理论基础.................................................................18 第一节供应链管理的概念...................................................................................18 第二节供应链环境下的利益分配.......................................................................18 第三节供应商评价和管理的重要作用...............................................................19 第四节供应商选择评价步骤...............................................................................22 一、分析市场环境.................................................................................................................22 二、建立供应商选择目标.....................................................................................................22 三、确定供应商评价标准.....................................................................................................22 四、组成评价小组.................................................................................................................22 五、确定采购需求.................................................................................................................23 六、确定供应商备选名单.....................................................................................................23 七、对供应商进行初选.........................................................................................................23 八、评价供应商.....................................................................................................................23 目录 VI 九、实施合作关系.................................................................................................................24 第五节本章小结...................................................................................................24 第三章A公司供应商管理现状及问题分析........................................25 第一节A公司背景简介........................................................................................25 第二节供应商评价现状.......................................................................................28 一、评价流程现状.................................................................................................................28 二、评价指标现状.................................................................................................................29 三、评价方法现状.................................................................................................................31 第三节供应商评价中存在的问题.......................................................................32 一、评价流程不严谨.............................................................................................................32 二、评价方法不科学............................................