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K公司房车业务供应链成本控制优化研究_硕士毕业论文DOC

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更新时间:2023/4/6(发布于广东)

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文本描述
吉林大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下,
独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,
本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式
标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名:
日期: 2022年 05月 22日
iii

关于学位论文使用授权的声明
本人完全了解吉林大学有关保留、使用学位论文的规定,同意吉
林大学保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允
许论文被查阅和借阅;本人授权吉林大学可以将本学位论文的全部或
部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制
手段保存论文和汇编本学位论文。
(保密论文在解密后应遵守此规定)
论文级别:□硕士□博士
学科专业:工商管理硕士
论文题目:K公司房车业务供应链成本控制优化研究
作者签名:
指导教师签名:
2022年5月22日
iv

摘 要
K 公司成立于 2017 年,据 2019 年初公司重组之后,其发展迅
速,以每年29%的年复增长率增长,其中房车业务的年复增长率超过
50%。而正在公司迅猛增长的情况下,2020年~2021年一年半间,房
车业务的供应链成本持续上涨,其中物流成本上涨近4倍,原材料上
涨20%,直接导致K公司的房车总成本已超过了可承受范围。如何破
局?公司临时的应对方案只能是通过提高售价的方式,而对于长期
来看,成本的管控成为公司长期发展的首要任务。
本文通过对供应链管理的定义及对供应链成本管理概念、基本
理论基础、供应链成本管理方法等研究,给K公司房车业务成本控制
优化提供了理论基础,于此同时介绍了 K 公司房车业务的背景及行
业的状况,从采购、生产、仓库和物流等四个方面介绍了K公司的供
应链成本控制的现状,通过分析K公司房车业务的采购管理、生产管
理、仓库及库存管理和物流管理等环节的实际状况,并得出了K公司
房车业务供应链成本不受控的问题所在。在解决对策方面,通过与K
公司的各个职能部门的讨论和分析,借鉴汽车行业的5Why分析法分
析根本原因,从源头去给出解决的方案、优化的策略,并组织K公司
的职能部门以研讨会形式展开讨论,从优化的目标设定、优化步骤再
到优化方案的得出,都通过了群体决策,实事求是的做法,最终以个
人角度,从总体出发,总结全文,指出全文的不足之处和对后期的展
望结束全文。
。。。以下略