MBA毕业论文《ABX公司降低供应链成本的策略研究》(55页).rar摘要 进入了21世纪，传统的物流从单纯的实物配送进入了供应链时代。供应链涵盖了从供应商 来料到工厂生产、成品出货的全过程。一个企业要提高自身的竞争力，必须提高供应链的效率和 降低成本，以战胜竞争对手而生存发展。本文所研究的是一个跨国省产企业ABX降低供应链成本 的策略。 ABX是一家日资跨国集团，主要生产激光打印机、复合机等办公自动化机器，亦开发和销 售文件处理软件。是一个历史悠久、在文件处理行业享有盛誉的企业。 二十世纪九十年代开始，ABX公司所处的行业市场竞争日趋激烈。从外部环境来说，客户 方面要求每年度必须有一定幅度的降价，竞争对手方面成本逐年降低，单位资本盈利率逐年上升； 从内部来说，物料成本高昂，集团内部各子公司工作内容分配不当，没有充分发挥各地资源优势， 物流流程不合理，同时供应商众多，耗费大量管理费用，而且无法取得大批量购买的优惠价格。 从供应链管理的角度来说，上述几点综合起来造成ABX公司的供应链成本：直接成本、作 业成本和交易成本远高于同类企业。 针对以上问题，ABX制定了相应的改善策略来降低供应链的成本。主要内容有：首先是通 过价值分析和价值工程（VAVE）降低直接成本；其次是为各子公司的职能定位，优化各生产据 点工作内容和生产流程以降低作业成本；再是对供应商进行集约化，培养和发展优质供应商，淘 汰质劣价高的供应商以降低交易成本。 对于每一点策略，本文都详细分析了其制定背景、实施方法和预计结果，研究了ABX公 司降低供应链成本，得到优势供应成本的具体方法，为其他跨国生产型企业在制定供应成本管理 改善策略时提供参考。 关键词：供应链成本、VAVE改善、供应商集约化、成本降低