王彬羽硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
杨蓉
职称
教授
单位
备注
主席
华东师大经管学部
华东师大经管学部
张慕濒
副教授
上海社会科学院经济
研究所
韩汉君
教授

摘要
近年来，受国家政策及行业竞争环境的影响，国内许多勘察设计企业都在
积极的寻找出路，以期望在新的形势下寻求自身发展的方向，实现企业长期稳
定健康的发展。
A设计总院是勘察设计行业中专门从事建筑设计的一家国有企业，其名下
岩土院主要从事岩土工程相关业务。公司通过多年经验积累了大量的业绩和技
术资源，取得良好的发展。岩土院成立时间不久，目前工程勘察行业环境转变，
岩土院需要寻求自己的发展道路。
在此背景下，本文以岩土院作为研究对象，以企业战略管理理论为基础，
借鉴国内勘察设计类企业发展战略相关的文献，从宏观环境（ PEST）和行业环
境对岩土院所处的战略环境进行分析，并通过岩土院现状分析、高管访谈及
SWOT分析总结出岩土院的优势，局限，机遇及威胁，从而制定了岩土院的战略
目标：通过聚焦产品线，着力提升专业能级，坚持岩土专业多元化发展，调整
岩土院主体结构，规模化发展，坚持市场“立足上海、布局全国”，将岩土打造
成公司特色及品牌专业，将岩土院打造成工程勘察行业内具有竞争力的专业院，
争取营业收入在三年内增长超20%。
为确保战略目标的有效实施，本文针对发展战略提出了五个主要战略措施：
1、拓展业务资质，扩展业务承接范围； 2、调整业务承接模式，提高自主经营
能力，做到全方位、宽领域、多形式发展；3、拓展部门规模以满足发展需求，
加强对专业人才招揽和培训；4、通过战略联盟实现产品差异化；5、增强研发
技术与管理水平，加强研发投入。最后，从组织保障体系、考核体系、人才培
养以及防范风险意识四个方面提出了战略实施的有效保障措施。
关键词：环境分析，SWOT分析，岩土院，战略目标，战略措施
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。。。以下略