付宇硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
职称
单位
备注
主席
陆军荣
教授
上海社会科学院
华东师范大学
华东师范大学
王振源
李真
教授
副教授

摘要
2020年国家出台《再融资新规》，为资本市场带来了新的机遇，其中，定增
业务发展迅猛，N基金公司定增业务团队处于该项业务行业第二水平，急速的增
量业务发展与老旧的绩效考核体系之间产生极大地不平衡与不匹配，并且经过绩
效访谈发现团队成员对于现有绩效考核方案认同感低，基于此种情况，特进行绩
效考核优化研究。
本文通过介绍绩效考核的相关理论，结合N基金公司定增业务团队成员绩效
考核现有方案，运用文献综述法、访谈和问卷法分析现有方案存在的问题。结合
N基金公司定增业务团队成员特点，运用定性和定量的方法，发现存在考核方案
与当前团队成员发展现状不匹配，团队成员对现有方案满意度不高等现象，通过
访谈发现存在考核目标缺乏战略性、考核指标不合理、权重分配不合理、缺少反
馈机制等问题，进一步分析是由于岗位职责不清、管理者重视度低、历史遗留问
题导致考核流于形式及市场变化迅速导致考核难以有效开展等原因造成。针对以
上问题及原因进一步提出优化思路与对应举措：首先，进行必要的人力资源规划，
对岗位职责梳理完善；其次，明确优化路径，以非销售岗位为例，确立岗位工作
能力核心绩效考核要素，优化了以 KPI为主，360度为辅的绩效考核方案;最后，
基于减轻能力指标间抑制协同作用的原理，通过分值修正减小误差优化方案。对
于团队成员而言，通过优化绩效考核指标能使自身所工作做与实际所得有正向回
报，也能激励自身能力进一步提升锻炼，从而更好地激发员工潜能，发挥个人优
势，对于团队整体而言，此次方案的优化，也可以增强团队凝聚力，更能促进整
体绩效提升，存在一定的现实意义。
关键词：N基金公司；定增业务；绩效考核；
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。。。以下略