HP Intelligent Parking Company Development
Strategy Research
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
202032150634
Wan Hanqiu
Supervisor
School
Wang Xiaoming
School of Management and Economic

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电
子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工
作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表
示谢意。
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论文使用授权
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导师签名：
日期：

摘要
摘要
随着我国经济和技术的不断提升，智慧停车行业进入高速发展时期，智慧停
车能够有效解决各大城市目前的“停车难”问题，智慧停车行业市场发展空间大。
HP公司成立于 2010年 3月，经过十多年发展，公司已从单一的路内停车管理公
司逐步发展成集“停车场投资建设、运营管理、平台运营、科技研发、产业投资”
为一体的智慧停车产业集团。然而，随着智慧停车行业发展，行业进入者增多，
市场竞争激烈，智慧停车企业如何提高企业竞争力，提升经济效益，如何制定适
合自身稳定和可持续发展的战略规划，成为企业进一步发展亟需解决的问题。
本文以 HP智慧停车公司为研究对象，首先，对研究背景、研究意义和研究方
法进行阐述，对国内外发展战略、智能停车相关理论研究进行文献综述。其次，
运用 PEST工具分析当前国家和成都地区的经济、政治、社会和技术环境，同时采
用波特五力模型对智慧停车行业竞争环境进行分析，总结公司面临外部的机会和
威胁。再次，对 HP公司内部资源、业务能力、经营状况三方面进行分析，得出
HP公司目前存在的不足主要表现在：一是盈利模式相对单一，收入依赖路内业务，
其它业务收入占比小；二是管理团队人才建设不足，管理任务繁重；三是一线收
费人员流动性大；四是科研能力薄弱，缺乏核心技术；五是市场规模小，业务拓
展速度较慢；六是停车资源利用不足，三种业务都围绕停车业务，缺少停车后市
场衍生业务。最后，结合 EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵和 SWOT战略四边形
进行战略评估和定位，确定 SO战略作为公司发展战略，提出战略定位、目标与思
路，以及战略保障措施。具体措施有优化内部组织结构、加强人人才队伍建设、
提升技术研发和管理水平、加强资金管理和维护客户关系这五项举措。
关键词：发展战略，智慧停车，SWOT矩阵，战略定位
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