3.2行业竞争环境分析...............................................................................19
3.2.1农业发展阶段与趋势分析........................................................19
3.2.2农业产业竞争环境分析............................................................22
3.3外部环境综合评价...............................................................................23
第 4章花瑞农特产品开发公司的内部条件分析............................................25
4.1花瑞农特产品开发公司概述...............................................................25
4.1.1花瑞农特产品开发公司简介....................................................25
4.1.2花瑞农特产品开发公司经营发展现状....................................26
4.2花瑞农特产品开发公司资源与能力分析...........................................26
4.2.1资源条件分析............................................................................27
4.2.2发展能力分析............................................................................28
4.3花瑞农特产品开发公司发展存在的主要问题分析...........................30
4.4内部环境综合评价...............................................................................30
第 5章花瑞农特产品开发公司的战略定位与选择........................................32
5.1 SWOT矩阵分析................................................................................... 32
5.2发展的指导思想与基本思路...............................................................33
5.2.1发展的指导思想........................................................................33
5.2.2发展基本思路............................................................................33
5.3发展战略目标与模式...........................................................................34
5.3.1经营目标....................................................................................34
5.3.2战略模式....................................................................................35
5.4发展战略重点及布局...........................................................................36
5.4.1核心业务选择............................................................................36
5.4.2总体业务布局............................................................................37
第 6章公司发展战略的实施和保障................................................................38
6.1战略的实施...........................................................................................38
6.1.1组织结构调整............................................................................38
6.1.2主营业务调整............................................................................40
6.1.3职能战略调整............................................................................42
6.2战略的保障措施...................................................................................43
II

6.2.1加强组织领导............................................................................43
6.2.2落实激励政策............................................................................44
6.2.3营造企业文化............................................................................45
第 7章总结与展望............................................................................................47
7.1研究总结...............................................................................................47
7.2展望.......................................................................................................48
致谢..................................................................................................................49
参考文献..............................................................................................................50
附录......................................................................................................................53
III

摘要
改革开放以来，国家经济实力得到很大的提升，居民的生活条件得到了很好
的改善，相对农村地区而言城镇经济发展相对较好，农村地区的经济发展一直是
我国发展的短板。为了更好的指导农村经济的发展，明确全面小康之后的发展方
向，早在 2018年中央就预先提出了乡村振兴战略的实施意见。2021年发布的一
号文件明确提出了要全面推进乡村振兴，然而乡村产业的发展是实现乡村振兴的
必要条件之一，乡村产业的兴旺发展、经济繁荣，是实现乡村振兴的直接体现。
面对现有国家政策的指导和支持，国有农业企业如何在现行的市场环境下做出精
确定位，确定发展战略，在乡村振兴的过程中发挥企业应有的作用成为首要问题。
花瑞农特产品开发公司是地方政府下属二级农业企业，主要从事农特产品的
种植、加工、销售。公司成立的背景主要就是为了在脱贫攻坚结束后，续接乡村
振兴战略，带动区内农业产业的发展。通过对花瑞公司的战略研究，反映出了在
乡村振兴的大环境下农业企业所面临的普遍问题。通过对花瑞公司的办公场所、
生产基地、工程等进行实地考察，收集公司各项数据，同时查阅相关政策文件资
料，结合当前政治环境，运用 PEST分析法、内部因素分析法、外部因素分析法、
SOWT分析法等方法，对公司面临的内外部环境进行综合分析，找出公司面临的
机会和威胁以及自身内部的优势和不足，最后结合当前情况提出相应的战略建议
以及相应的战略实施保障措施。
总体而言，当前的企业发展环境下，乡村振兴战略的实施过程中农业企业必
然要发挥重要产业支撑作用，本文的研究对于地方农业企业在目前的大环境下如
何快速有效的发展具有一定的参考意义。
关键词：企业战略，农业企业，乡村振兴
分类号： F272.3
IV
。。。以下略