Research and Implementation of
Wideband High Resolution Frequency Synthesizer
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Author:
Master of Business Administration
Dang Dan
Supervisor:
School:
Hu Benyong
School of Management and Economics

本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
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同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
并表示谢意。
作者签名：
日期：2021年 12月 20日
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作者签名：
导师签名：
日期： 2021年 12月 20日

摘
要
摘要
随着社会经济的发展，很多建设工程项目也在不断进行调整改革以适应项目
工期紧，任务重的现状。要想使项目的成本和进度目标能够完成，就需要我们建立
起一套完整有效的管理系统。通过采用科学的管理方法对项目进行规范化管理，加
强对降低项目成本增加管理效率的探索研究，并在具体的项目实践过程中进行充
分应用。TN公司的 W项目有很多交叉作业的工作，同时该项目的工期紧，成本控
制要求也比较高，因此怎样做好项目的进度和成本协调管理是本项目管理的重点。
同时，如何通过实施有效的管理在完成工期目标的同时减少项目成本有着十分重
要的现实意义。
本文在进行案例分析之前阅读了大量的文献资料并学习相关科学理论，对本
案例项目管理问题有了进一步的认识。在对该项目的工作任务进行研究以后结合
相关资料制定了项目的施工进度计划，根据进度计划对项目进度进行了有效的控
制，并结合现场实际情况对施工进度计划进行调整优化。针对施工过程中出现的现
场施工组织不当，工作效率低等影响施工进度的问题提出相应的解决办法。同时完
善组织机构，加强施工技术交底，保证项目资源的供应。对项目实施过程中的工期
进行动态管理，保证工期目标按时完成。
在对项目的成本管理现状分析之后，发现了成本分析不细致，成本核算不及时，
忽略进度和成本关系等问题。针对 TN公司 W项目成本管理存在的问题，本文从
项目成本计划，核算，分析，控制等方面提出了有效的解决办法。
最后，针对 TN公司 W项目进度和成本的协调管理问题，本文采用了挣值法
构建相关的模型，通过收集项目实施过程中成本和进度控制的实际数据，利用挣值
法进行分析找到偏差的原因，提出有效的解决方法并实施，最终保证了项目的进度
和成本目标的实现。
本文在对项目的管理问题情况进行了详细的分析之后，不仅仅提出了的解决
问题的办法，同时也根据出现的问题提出了相应保障措施，尽量保证以后不再出现
类似的问题。通过案例的研究对于项目的进度和成本管理有了深刻的认识 ,帮助我
们对以后的项目进行更好的管理。
关键词：项目成本管理,项目进度管理,WBS分解,挣值分析
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。。。以下略