随着科学技术的发展和集成技术的成熟，系统集成进入了发展黄金期。鉴于系统集成 的特殊性，系统集成项目对管理水平要求较高。但很多不具备项目管理优势的中小企业在 系统集成项目方面能力不足，达不到系统集成项目管理标准，在实施系统集成过程中问题 较多。由于影响项目管理方面的因素较多，需要针对问题的致因，出具一套行之有效的解 决方案。 本文在现有项目管理理论基础上，对G公司A系统集成项目进度管理过程现状进行研 究的基础上，指出了案例项目中进度管理存在的问题主要包括：项目组织架构及制度不合 理、项目进度计划及实施不到位、缺乏合理有效的供货商管理、缺乏有效的项目进度控制 与实施团队技术能力不足。在明确了A系统集成项目进度管理优化的目标与原则的基础上， 从项目组织管理优化、完善项目进度计划管理、改进项目进度控制管理、加强设备供货商 管理与提升团队专业技术力量方面完成A系统集成项目进度管理优化方案设计。在优化A 系统集成项目方案的过程中，得出关键环节的重要影响因素，在此基础上，将有关内容的 管理进行融合，得出系统化管理方案，通过执行力的提高以促进系统管理方案的落实。在 全面改善项目进度滞后的情况下，使项目质量、进度和效率得以提升，确保按时保量的完 成既定任务。 关键字：系统集成项目；项目进度管理；项目计划；沟通管理 V Abstract WiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,thesystemintegrationindustryhasbeen booming.Becauseofthecharacteristicsofsystemintegrationproject,itsprojectmanagement requirementsarehigh.However,mostofthesmallandmedium-sizedsystemintegration enterprisesintheindustry,theiractualprojectmanagementabilityoftenfailstomeetthe requirementsofsystemintegrationprojectmanagement,andtheprojectimplementationeffectis unsatisfactory.Amongthem,projectschedulemanagementisregardedasthemostcommon problem.Projectschedulemanagementproblemsareoftencausedbymanyfactors.Itisnecessary toputforwardacompleteandsystematicsolutiontotheinfluencingfactorsoftheproblems. Basedontheexistingprojectmanagementtheoryandtheresearchonthecurrentsituationof theprogressmanagementprocessofsystemaintegrationprojectinGcompany,thispaperpoints outthattheproblemsoftheprogressmanagementinthecaseprojectmainlyinclude: unreasonableprojectorganizationstructureandsystem,inadequateprojectscheduleand implementation,lackofreasonableandeffectivesuppliermanagement,lackofeffectiveproject progresscontrolandimplementationThetechnicalabilityoftheconstructionteamisinsufficient. Onthebasisofclarifyingtheobjectivesandprinciplesofschedulemanagementoptimizationof systemaintegrationproject,theoptimizationschemedesignofschedulemanagementofsystema integrationprojectiscompletedfromtheaspectsofprojectorganizationmanagement optimization,improvementofprojectschedulemanagement,improvementofprojectschedule controlmanagement,enhancementofequipmentsuppliermanagementandimprovementof professionalandtechnicalstrengthoftheteam.Throughtheoptimizedimplementationofthe schedulemanagementschemeofsystemaintegrationproject,thekeyinfluencingfactorsare identified,theprojecttimemanagement,communicationmanagementandchangecontrol managementareorganicallycombined,asystematicschedulemanagementsolutionisformulated, andtheimplementationprocessofthesolutioniscarefullyorganizedforpracticalapplication. Finally,theunfavorablesituationofbackwardprogressintheearlystageoftheprojectwas reversed,andtheprojectwascompletedwithintheoriginalrequiredconstructionperiod. Keywords:systemintegrationproject;projectschedulemanagement;projectplan; communicationmanagement VI 目录 第一章绪论.....1 1.1研究背景............................1 1.2研究意义...........................2 1.2.1理论意义.................2 1.2.2实践意义.................2 1.3国内外研究现状................2 1.3.1国外研究现状.........2 1.3.2国内研究现状.........3 1.4研究内容和方法................5 1.4.1研究内容.................6 1.4.3研究方法.................6 第二章相关理论知识概述............7 2.1系统集成类项目................7 2.1.1系统集成类项目定义............................7 2.1.2系统集成项目的特点............................7 2.1.3系统集成类项目生命周期划分............9 2.1.4系统集成项目进度影响因素..............10 2.2相关理论基础..................12 2.2.1集成的系统论.......12 2.2.2集成的控制论.......13 第三章G公司A系统集成项目进度管理现状........15 3.1G公司概况......................15 3.1.1G公司历史沿革...15 3.1.2业务领域情况......15 3.1.3组织架构..............15 3.1.4项目管理流程.......16 3.2A系统集成项目进度管理概况.....................17 3.2.1A系统集成项目概况..........................17 3.2.2项目的组织架构...18 3.2.3项目进度管理实施计划.....................18 3.2.4项目进度管理的主要措施..................20 3.3A系统集成项目进度管理存在的问题..........21 3.3.1项目组织架构及制度不合理..............21 3.3.2项目进度计划及实施不到位..............22 3.3.3缺乏合理有效的供货商管理..............23 3.3.4缺乏有效的项目进度控制.................23 3.3.5实施团队技术能力不足......................24 第四章G公司A系统集成项目进度管理需求分析27 4.1.1确定项目目标及清单...27 4.1.1确定项目目标.......27 4.1.2明确项目活动详细清单......................27 4.2明确项目建设的内容及模块.........................28 4.2.1明确项目建设内容和建设范围..........28 4.2.2明确项目建设的重难点......................30 VII 第五章A系统集成项目进度管理优化设计.............31 5.1A系统集成项目进度管理优化的目标及原则.............................31 5.1.1优化的目标...........31 5.1.2优化的原则...........32 5.2项目进度管理方案设计..32 5.2.1项目进度计划优化分析......................33 5.2.2编制项目进度新计划..........................33 5.2.3确定项目进度计划关键路径..............35 第六章A系统集成项目进度管理优化方案实施.....37 6.1强化项目组织管理..........37 6.1.1优化项目组织架构..............................37 6.1.2明确项目人员职责划分......................37 6.1.3加强组织协调.......38 6.1.4强化各层级管理...38 6.2完善项目进度计划管理..39 6.2.1项目进度计划实施..............................39 6.2.2增加项目计划变更管理......................40 6.3改进项目进度控制管理..41 6.3.1成立进度控制管理小组......................41 6.3.2制定控制流程.......42 6.3.3确定关键事件和路线并重点关注......42 6.3.4进度分析比较和对比、调整..............42 6.3.5与客户进行充分沟通..........................43 6.3.6实施现场动态监测及考核..................44 6.4加强设备供货商管理......44 6.5提升团队专业技术力量..45 第七章A系统集成项目进度管理实施效果分析.....46 7.1优化调整了项目组织架构及管理考核办法.46 7.2通过制定科学的项目计划实现了项目资源优化配置................46 7.3有效的项目进度控制保障实施进度.........47 第八章结论...48