Research on progress management of top talent
training project of SG Company in 2021
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151417
Xingyu Song
Supervisor
School
Wenqiang Dai
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 5月 23日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描
等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期：2022年 5月 23日

摘要
摘要
，
建立系统实效的培养体系是加强青年员工培养的重点核心，SG公司历来都非
常的重视员工的教育培训工作，加强 SG公司青年员工培养，建设优秀的青年员工
队伍，是强化 SG公司人才队伍建设的关键环节，对 SG公司长远发展具有十分重
要的意义。结合培训项目的特点和 SG公司的具体要求，在本文中笔者使用项目管
理专业知识来帮助 SG公司的培训项目按照计划进度完成。
本文首先分析了以往培训项目的现状，发现 SG公司存在了项目延期等问题，
以及缺乏有效的监督手段来保障项目按期进行。接着，笔者作为 SG公司 2021年
拔尖人才培训项目负责人，在 SG公司 2021年拔尖人才培训项目中运用进度管理
专业方法制定了更加科学、专业、合理的进度计划。该项目进度管理的一个特点
是为保证培训效果，在进行工期压缩时不能压缩老师的上课时长，而只能对培训
前后对相关工作进行工期压缩。随后，本文在项目进度控制方面通过项目进度监
测、进度偏差分析、进度方案调整等方面制定了 SG公司 2021年拔尖人才培训项
目的进度控制方法，然后本文通过设置缓冲区并进行监控实现了对 SG公司 2021
年拔尖人才培训项目的进度控制，。最后，本文提出了相关建议保障项目的进度。
通过设置科学合理的进度计划及控制保障措施，使得 SG公司 2021年拔尖人
才培训项目顺利按期结束。本文的研究可对 SG公司其他培训项目及培训行业其他
公司的项目管理起到启发作用，为各基层单位完善青年员工培养体系提供借鉴与
参考，从而推进 SG公司整体青年员工培养工作取得更好成效。
关键词：培训项目，进度管理，缓冲区，偏差分析
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