《产品规划及货量组织》一、架构及部门功能组别 执行董事 执行董事 营销总经理 营销总经理 杨永潮 杨永潮 各 各 销 售 售 中 中 市 市 场 管 管 理 理 拓 拓 展 研 研 究 究 产 产 品 定 定 价 价 销 销 售 售 管 商 商 业 业 部 部 销 场 展 品 管 理 理 心 心 部 部 组 组 组 组 部 部 产 产 品 品 定 定 价 价 规 规 划 划 管 管 理 理二、部门工作职责 1. 隶属：营销中心总部 职能部门 2. 工作职责：（侧重点）项目立项开始至开盘筹备前期一系列工作的统筹监控 调研立 调研立 项 项 户型配 户型配 比 比 前期规 前期规 划 划 货量组 货量组 织 织 常规监 常规监 控 控 开盘筹 开盘筹 备 备 交楼 交楼 开盘 开盘 概括：参与项目前期规划、产品定位、货量组织等各个阶段的协调监控工作；中期销售阶 段的价格管理及日常监控、后续货量组织及开发节奏把握、产品交付标准监控及管理 ；还包括集团标准化户型图库的建立、更新、发布，协助各销售中心与总部相关横向 部门之间重要问题沟通及协调工作；制定相关产品及定价方面的流程及指引，引导销 售中心跟进好相关工作。三、产品板块部门工作职责 产品规划板块 产品规划板块 示范 示范 区、 区、 销售 销售 环境 环境 监控 监控 巡检 巡检 推售范 推售范 围及合 围及合 同交楼 同交楼 时间协 时间协 调 调 产品 产品 户型 户型 协调 协调 管理 管理 规划 规划 配比 配比 管理 管理 货量 货量 组织 组织 配合 配合目 录 1. 产品介绍与户型应用 2. 产品调研及定位 3. 户型配比与规划 4. 5. 项目规划要点分享 货量组织要点