引言 衡量一盏灯的价值，并不是看它有多华丽，而是 看它能够照亮多大的空间，为人带来多少光明。正如同 衡量一名HR的优秀与否，早已不是只看他是否专业，而 是看他能为企业的业务增长带来多少支撑。能否点燃自 己为别人照亮前路，是一名优秀HR发挥价值的关键，成 人达己是HR职场成功的必经之路。 本次调研共有来自不同行业、不同规模、不同企业性 质、不同竞争态势、不同职级的近400家企业的员工参 与。我们希望借此报告，给大家一些“解题思路”。 通过本次调研，我们发现： ? ? ? 越来越多的企业选择推进人力资源共享服务模式转 型，转型对于促进人力资源支撑战略和业务产生了 积极的效果。 我们假设把HR比作一盏灯，同样外形的“灯”，其发出 的光亮也有很大差别，影响因素受自身条件和外部环境 等诸多方面的影响。如何把这些影响因素管理好，使这 盏灯能够发出最大的光和热，成为了留给管理者的一道 思考题。 转型是手段，HRBP对业务的支撑才是目的！转型的 企业越来越多，但在HRBP的体系建设方面仍然比较 初级，实现战略伙伴的目标仍然任重道远！ 转型步骤要规划好，三支柱各组织成立的先后次序 对转型效能有很大的影响。HRBP团队组建晚于SSC 成立或二者同步成立，更利于HRBP战略伙伴角色的 实现。 和致众成作为中国人力资源职能转型的推动者，以传播 HR价值为使命，2020年携手HRoot平台，为中国企业的 管理者们带来了《2020-2022中国企业HRBP实践及发展 趋势报告》。 本报告还为读者提供了HR转型的市场数据，用于各类 分析与研究。人力资源现状 P1 P8 HRBP运营现状 目 录 Contents P20 HRBP建立时间 P25 调 研 样 本 画 像人 力 资 源 现 状 - 1 -