企业发展过程中，人力资源管理越来越重要。国有企业有效的人力资源管理，能对 员工的组织和企业成长带来人才优势，使组织和员工得到共同的发展。但是，人力资源 管理本身具有系统性和复杂性，国有企业人力资源管理存在诸多问题，阻碍了国有企业 的可持续发展。面对复杂的国内外环境，如何解决国有企业人力资源问题迫在眉睫。 TH国企因发展需要，急需稳定的人员结构。本文以TH国有企业为研究对象，分析 TH国企员工流失问题。论文首先介绍TH国企的行业发展背景，并结合TH国企的实际情 况，选取不同年龄、学历、工作年限的员工，通过对“无奈离职的L员工”、“放弃‘铁 饭碗’的年轻员工Y”和“晋升无望的T经理”3个员工流失案例的表述，揭示TH国企 员工流失的现状。然后依据人力资源管理相关理论，阐述导致TH国有企业人员流失问 题的原因，发现人力资源管理机制不健全，缺乏专业的管理、缺乏企业文化建设、无法 满足员工的需求和期望、缺乏正确的培训机制与职业规划,是导致TH国企员工流失的主 要原因。 本文采用案例分析法和文献研究法，通过对上述案例进行分析，提出建立健全人力 资源管理部门，加强企业文化建设，采用多样化的激励机制和优化员工培训和职业规划 这几点措施。本研究不仅有助于解决TH国企人力资源管理问题，还可以将其分析方法 以及合理的建议推广至相似国有企业，给这些企业人员流失管理提供一定的借鉴。