随着中国逐渐成为世界第二大经济体，以中国为代表的企业管理模式以及企 业家精神研究，越来越受到关注。目前，世界经济全球化、企业国际化、文化多 元化和社会信息化，使得东西方管理理论之间需要相互借鉴和补充才能发展。中 国特色社会主义已经进入了一个新的历史时期，中国企业在其企业家们的带领下， 取得了巨大成就，为国家的经济建设做出了杰出贡献。在此过程中，中国企业家 展现出的企业家精神，也随着时代和社会的变化，添加了中国元素，拓展了中国 企业家精神的内涵。企业家群体的规模和水平，高度影响着一个区域、乃至一个 国家经济发展的水平和社会进步的程度。2017年9月8日，中共中央国务院刊 发的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用 的意见》中指出，“改革开放以来，一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长， 一大批具有核心竞争力的企业不断涌现，为积累社会财富、创造就业岗位、促进 经济社会发展、增强综合国力做出了重要贡献。营造企业家健康成长环境，弘扬 优秀企业家精神、增强更好发挥企业家作用，对于深化供给侧结构性改革、激发 市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。”每一个企业都有其独特 的“精神”，而每个企业的“精神”都与其创始人的企业家精神特质高度相关。 改革开放政策实施后，我国经济建设飞速开展，我国向世界展示了“中国速度”， 在40年内，完成了西方国家用几百年来完成的发展进程。谋求发展速度的过程 中，我们不可避免的出现了一些问题：以牺牲长远利益获取短期利润、资本诱惑 下随波逐流、企业为争夺市场份额不择手段的恶性竞争、甚至违法犯罪等严重扰 乱正常的市场秩序、破坏良性商业生态环境、急功近利的现象开始露头。为此， 习近平总书记提出要求，要引导民营经济人士继承和发扬老一代企业家的创业精 神和听党话、跟党走的光荣传统。企业家们更重要的是致富思源、以义为先，义 利兼顾，履行社会责任。 华为诞生于改革开放初期，伴随着改革开放进程成长。32年间，华为在其 创始人任正非的引领下，从6人的草台班子，一步步成为了如今拥有十几万员工 的全球的通信领域解决方案提供商，代表中华民族的民营企业，引领着世界通信 行业发展方向。华为创始人任正非先生在企业的经营管理、企业文化管理等方面 积累了丰富的经验。在中美两国贸易摩擦期间，华为不惧西方国家以举国之力的 打压，反而激发了企业的生命力，提前实现了以5G设备为代表的的一系列核心 技术的独立自主，走出了中国特色企业发展道路。华为的发展和其创始人任正非 III 先生的管理智慧，彰显了企业家精神对于企业发展的重大作用，吸引了国内外诸 多专家学者以及企业家对其进行学习和研究。华为的成功，是企业管理哲学的成 功，是中国管理智慧在企业经营管理中的成功，是东方传统文化和西方科学管理 结合的成功。 本文采用文献法、实地访谈法和案例研究法相结合的方法，从企业家精神、 企业家群体理论和企业家势论等相关角度，对任正非先生自1987年华为公司成 立以来，在华为内外部共发表的400余篇演讲稿和5本经华为认可、已出版的主 流著作进行研读，整理出大量的文献资料。同时，笔者亲赴华为深圳坂田基地、 华为松山湖基地进行实地参观调研，以对包括高层管理人员在内的多名“华为人” 进行访谈印证的方式，对任正非先生中国企业家精神的形成、发展和升华的过程， 以及其中国企业家精神在华为公司初创、国内领先、全面国际化、全球领先和引 领全球五个时期的管理实践应用案例进行梳理和确认，从情怀、胸怀、格局、视 野和境界五个维度，提炼出华为创始人任正非先生中国企业家精神特质的内容， 并总结出任正非中国企业家精神的普适性，得出作为中国的企业家，应当在思想 管理上下功夫，重视企业家精神的作用，重视企业家自身情怀、胸怀、视野、格 局和境界的培养，关注行业生态的建设和保护的结论，企业家应当把“谋势”定 位于企业经营的第一目标，“谋利”次之，才符合新时代中国特色主义对企业家 精神的定义和要求，才能真正实现企业的基业长青、行业的“绿水青山”，实现 企业发展的质的转变。为现在及未来我国其他企业在深度参与世界经济的过程中， 提供启示和借鉴意义，增强中华民族企业家的自信。 关键词：任正非中国企业家企业家精神特质 IV Abstract AsChinabecomesthesecondlargesteconomyallovertheworld,theresearch onenterprisemanagementmodeandentrepreneur-shiprepresentedbyChinaattracts moreandmoreattention.Atpresent,mostresearchesofentrepreneur-shiparemainly fromthewestcountries,whileglobaleconomicglobalization,enterprise internationalization,culturaldiversificationandsocialinformationmakeitnecessary forthewesternandeasterncountriestolearnfromeachotherandsupporteachother inordertodevelopmanagementtheories.Furthermore,socialismwithChinese characteristicshasenteredanewhistoricalperiod,andChineseenterpriseshavemade greatachievementsundertheleadershipoftheirentrepreneurs.TheOriental entrepreneur-shipwhichrepresentedbyChinahasalsoaddedmanynewelements, thereforeitcreatednewmeanings.OnSeptember8,2017,intheredtapeabout buildingentrepreneur’shealthygrowthenvironment,andpromotingtheoutstanding entrepreneur-shipwhichpublishedbycentralcommitteeofthecommunistpartyof China,pointedoutthat,tofosterahealthyenvironmentforthegrowthof entrepreneurs,promotingoutstandingentrepreneur-shipisofgreatsignificance.The sizeandqualityofacountry'seconomicandsocialdevelopmentarehighlycorrelated withthesizeandqualityofthecountry'sentrepreneurgroup.Everyenterprisehasits ownunique"spirit",andthe"spirit"ofeveryenterpriseishighlyrelatedtothe founder’scharacteristics.China'seconomicdevelopmentinthepastfewdecadeshas gonethewayofwesterncountriesforhundredsofyears.Duetotherapid developmentintheprocessofeconomicconstruction,itappearedsomeproblems inevitably,suchas:focusingonshort-termprofitsratherthanlong-termbenefits, totallycontrolledbycapital,usingmaliciouscompetitiondestroystheindustry ecology,etc.PresidentXiJinpingpointedoutthatattentionshouldbepaidtothe educationandtrainingoftheyoungergenerationofentrepreneurgroup,toguidethem consciouslyfulfilltheirsocialresponsibilities. Huaweiwasfoundedintheearlydaysofreformandopeningupperiod,andits growthisaccompaniedbytheprocessofreformandopeningup.Inthepast32years, Huawei,undertheguidanceofitsfounderRenZhengfei,hasgraduallybecomea globalleaderinthefieldofcommunicationwithmorethan100,000employees, V representingtheprivateenterprisesoftheChinesenationandleadingthedevelopment directionoftheworld'scommunicationindustry.RenZhengfei,thefounderof Huawei,hasaccumulatedrichexperienceinbusinessmanagement.Duringthetrade frictionbetweenChinaandtheUnitedStates,Huaweididnotfeartheoppressionof westerncountrieswiththenationalstrength,butstimulatedthevitalityofthe enterprise,realizedtheindependenceofaseriesofcoretechnologiesrepresentedby 5Gequipmentinadvance,andwalkedoutofthedevelopmentpathofenterpriseswith Chinesecharacteristics.Mr.RenZhengfei’smanagementpracticeonHuaweiproves entrepreneur-shipplaysanimportantroleinenterprisedevelopment,anditattracting manyexpertsandentrepreneursallovertheworldtostudyit.It’sasuccessful exampleofthecombinationofOrientaltraditionalcultureandwesternscientific management. Inthispaper,byusingthecombinationofliteraturemethodandon-the-spot interviewmethod，andthecasestudymethod,analyzingmorethan400speeches publishedbyRenZhengfeisincetheestablishmentofHuawei,atthesametime,the authorwenttoHuawei'sBantianbaseinShenzhenandSongshanLakebasein DongguantointerviewsomeofHuawei'sseniorexecutivesandemployees.Fromthe fivedimensionsincludingfeeling,greatmind,vision,patternandstate,thispaper extractsthecharacteristicsofOrientalentrepreneurshipofRenZhengfei,and summarizestheuniversalityofRenZhengfei'sOrientalentrepreneurialspirit.Itwill provideinspirationandreferenceforotherChineseenterpriseswhoparticipateinthe worldeconomy,andalsoenhancetheconfidenceofChineseentrepreneurs. Keywords:RenZhengfei,ChineseEntrepreneurs,Characteristicsof entrepreneurship VI 目录 摘要.............................II Abstract.........................IV 目录VI 1绪论.1 1.1选题背景............1 1.2研究的目的和意义...........................2 1.3国内外研究文献综述.......................4 1.4研究的思路和方法...........................7 2相关概念及基础理论概述.........................10 2.1相关的概念......10 2.1.1情怀......10 2.1.2胸怀......10 2.1.3视野......10 2.1.4格局......11 2.1.5境界......11 2.2相关基础理论概述.........................11 2.2.1企业家精神理论.................11 2.2.2企业家群体理论.................12 2.2.3企业家势学理论.................13 3华为任正非中国企业家精神的形成背景14 3.1时代背景.........14 3.1.1改革开放的机遇.................14 3.1.2信息时代全球化的风口.....15 3.1.3知识经济时代的复兴使命.15 3.2行业背景.........16 3.2.1建国初期的百废待兴.........16 3.2.2家