KPI管理表 组织层级 公司 管理部 负责人 吉总 张部长 KPI类别 品质向上 生产革新 人才育成 类别权重 0 0.9 0.1 事业部 部门 课/组 系 半导体事业部 生产支援中心 生産革新課 苏畅 有效期 2019.4-9 KPI得分统计 (F) F1*Q1+F2*Q2 KPI得分计算 KPI权重 (Q) 加权得分(J) Q*F KPI 量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重 (F2) (F1) (Q1) (Q2) 智能化工厂 生产革新 品質情報可见 品質確認作業自動化 0.50 0.20 0.20 8.0 8.0 8.0 8 0 0 0.4 0 0 8 8 8 0.6 1 1 4.00 1.60 1.60 生产 革新 任务达成率 人才育成 人才育成 管理者研修 0.10 8.0 0 0 8 1 0.80 目标达成率 合计权重 1 合计得分(∑J) 8.0 对KPI得分提出意见、建议 系:/ 课(自评): 部门: 总经理：KPI管理表 组织层级 公司 管理部 负责人 吉总 张部长 KPI类别 品质向上 生产革新 人才育成 类别权重 0.1 0.75 事业部 部门 课/组 系 半导体事业部 生产支援中心 生産技術課 0.15 吴高辉 有效期 2019.4-9 KPI得分统计 (F) F1*Q1+F2*Q2 KPI得分计算 KPI权重 (Q) 加权得分(J) Q*F KPI 量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重 (F2) (F1) (Q1) (Q2) 品质 異常工程率 向上 品改目标达成率 设备稼动率向上 0.05 0.05 0.10 0.05 0.30 0.10 0.20 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8 0 8 0 0 0 0 0.3 0.0 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 8 8 0 8 8 8 8 0.7 1 0 1 1 0.40 0.40 0.80 0.40 2.40 0.80 1.60 / 生产 费用削減目标达成率 在庫削減 増産対応 革新 生产革新 智能化工厂 設備現地化推進 1 1 任务达成率 人才 育成 人才育成 目标达成率 / 0.15 1.00 8.0 0 0.0 8 1 1.20 合计权重 合计得分(∑J) 8.0 对KPI得分提出意见、建议 系:/ 课(自评): 部门: 总经理：KPI管理表 组织层级 公司 管理部 负责人 吉总 张部长 KPI类别 品质向上 生产革新 人才育成 类别权重 0.8 0.15 事业部 部门 课/组 系 半导体事业部 0.05 生产支援中心 委託管理課 金洪涛 有效期 2019.4-9 KPI得分统计 (F) F1*Q1+F2*Q2 KPI得分计算 KPI权重 (Q) 加权得分(J) Q*F KPI 量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重 (F2) (F1) (Q1) (Q2) 苦情件数 0.10 0.10 0.25 0.25 0.10 0.05 0.10 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8 0 8 8 0 0 0 0.6 0 0.6 0.6 0 8 8 8 8 8 8 8 0.4 1 0.4 0.4 1 0.80 0.80 2.00 2.00 0.80 0.40 0.80 品質情報展開 通富微電子 Good-Ark 品质 不良品 向上 成本率 品改目标达成率 生产 生产革新 革新 目标达成率