Sheet1工厂员工岗位管理项KPI指标月份绩效考核面谈表类别 应达成标准权重 考核方式 自评结果监评结果 实际得分 数据来源 备注（次）（次）工作责任80％ 完成班长分配的各项工作任务3 2分/次如果单项考核扣分达到本考核项目的最高分值，不再累加扣除人为原因造成原材料浪费4 3分/次制作店内销售产品合格率98%8 5分/次违反操作流程3 2分/次使用的原料、辅料储存条件符合储藏标准3 2分/次表单填写及时率98%3 2分/次发现质量问题及时上报班长或主管3 2分/次工作间内无卫生死角3 2分/次使用的原材料和装饰材料质量符合标准3 2分/次现场物品定位码放，标识清晰3 2分/次生产定单完成100%8 5分/次物料和工器具盘点准确、及时3 2分/次安全事故为零3 2分/次产品客诉率为零8 5分/次负责机械设备无人为损坏8 5分/次及时参加会议及培训3 2分/次生产中无过失3 2分/次培训笔记完整无误4 3分/次负责工器具无丢失或人为损坏8 5分/次生产原包材，及次品率团队数值超标8 5分/次低值易耗控制在标准范围之内8 5分/次工作责任实得分()-扣除分()=总得分()管理责任20％ 超出标准损耗量（原物料、原包材、低值易耗）8 5分/次依据部门工作计划，制定自己的工作计划并及时达成8 5分/次生产环境中不存在安全隐患8 2分/次产品无客诉8 5分/次月度现场管理标准控制在范围之内8 2分/次管理责任分()-扣除分()=监评得分()工作责任实得分()+管理责任实得分()=总得分()行为责任 迟到/早退20元/次不按规定请假或登记，私自外出、擅自离岗20元/次工服（未按岗位规定穿着,并保持干净整洁）20元/次工作时间做与工作无关的事情20元/次未按要求参加例会、培训及活动20元/次本岗位责任区域未达到整洁卫生要求20元/次因个人行为不当损害公司形象造成影响20元/次违反规定泄露或讨论薪酬造成不良影响50元/次未按公司规定维护设备设施、节约能源20元/次未遵守公司其他管理制度20元/次主管在此基础上*2，经理在此基础上*4，总监在此基础上*8，直接主管承担连带责任等同于下级的扣款行为责任扣款直接在月度工资中扣除意见/建议：意见/建议：我认同上级对我本月工作的考核结果，将会继续努力提高我的工作技能，达到本岗位的职务要求。核准人：监评人:自评人:Sheet2工厂员工岗位管理项KPI指标月份绩效考核面谈表类别 应达成标准权重 考核方式 自评结果监评结果 实际得分 数据来源 备注（次）（次）工作责任80％ 完成班长分配的各项工作任务3 2分/次如果单项考核扣分达到本考核项目的最高分值，不再累加扣除人为原因造成原材料浪费4 3分/次制作店内销售产品合格率98%8 5分/次违反操作流程3 2分/次使用的原料、辅料储存条件符合储藏标准3 2分/次表单填写及时率98%3 2分/次发现质量问题及时上报班长或主管3 2分/次工作间内无卫生死角3 2分/次使用的原材料和装饰材料质量符合标准3 2分/次现场物品定位码放，标识清晰3 2分/次生产定单完成100%8 5分/次物料和工器具盘点准确、及时3 2分/次安全事故为零3 2分/次产品客诉率为零8 5分/次负责机械设备无人为损坏8 5分/次及时参加会议及培训3 2分/次生产中无过失3 2分/次培训笔记完整无误4 3分/次负责工器具无丢失或人为损坏8 5分/次生产原包材，及次品率团队数值超标8 5分/次低值易耗控制在标准范围之内8 5分/次工作责任实得分()-扣除分()=总得分()管理责任20％ 超出标准损耗量（原物料、原包材、低值易耗）8 5分/次依据部门工作计划，制定自己的工作计划并及时达成8 5分/次生产环境中不存在安全隐患8 2分/次产品无客诉8 5分/次月度现场管理标准控制在范围之内8 2分/次管理责任分()-扣除分()=监评得分()工作责任实得分()+管理责任实得分()=总得分()行为责任 迟到/早退20元/次不按规定请假或登记，私自外出、擅自离岗20元/次工服（未按岗位规定穿着,并保持干净整洁）20元/次工作时间做与工作无关的事情20元/次未按要求参加例会、培训及活动20元/次本岗位责任区域未达到整洁卫生要求20元/次因个人行为不当损害公司形象造成影响20元/次违反规定泄露或讨论薪酬造成不良影响50元/次未按公司规定维护设备设施、节约能源20元/次未遵守公司其他管理制度20元/次主管在此基础上*2，经理在此基础上*4，总监在此基础上*8，直接主管承担连带责任等同于下级的扣款行为责任扣款直接在月度工资中扣除意见/建议：意见/建议：我认同上级对我本月工作的考核结果，将会继续努力提高我的工作技能，达到本岗位的职务要求。核准人：监评人:自评人:Sheet3工厂员工岗位管理项KPI指标月份绩效考核面谈表类别 应达成标准权重 考核方式 自评结果监评结果 实际得分 数据来源 备注（次）（次）工作责任80％ 完成班长分配的各项工作任务3 2分/次如果单项考核扣分达到本考核项目的最高分值，不再累加扣除人为原因造成原材料浪费4 3分/次制作店内销售产品合格率98%8 5分/次违反操作流程3 2分/次使用的原料、辅料储存条件符合储藏标准3 2分/次表单填写及时率98%3 2分/次发现质量问题及时上报班长或主管3 2分/次工作间内无卫生死角3 2分/次使用的原材料和装饰材料质量符合标准3 2分/次现场物品定位码放，标识清晰3 2分/次生产定单完成100%8 5分/次物料和工器具盘点准确、及时3 2分/次安全事故为零3 2分/次产品客诉率为零8 5分/次负责机械设备无人为损坏8 5分/次及时参加会议及培训3 2分/次生产中无过失3 2分/次培训笔记完整无误4 3分/次负责工器具无丢失或人为损坏8 5分/次生产原包材，及次品率团队数值超标8 5分/次低值易耗控制在标准范围之内8 5分/次工作责任实得分()-扣除分()=总得分()管理责任20％ 超出标准损耗量（原物料、原包材、低值易耗）8 5分/次依据部门工作计划，制定自己的工作计划并及时达成8 5分/次生产环境中不存在安全隐患8 2分/次产品无客诉8 5分/次月度现场管理标准控制在范围之内8 2分/次管理责任分()-扣除分()=监评得分()工作责任实得分()+管理责任实得分()=总得分()行为责任 迟到/早退20元/次不按规定请假或登记，私自外出、擅自离岗20元/次工服（未按岗位规定穿着,并保持干净整洁）20元/次工作时间做与工作无关的事情20