顾问核心岗位 人管 中支顾问营销人管工作职责 中支**人管定位 人管不仅仅“上岗离司” 要做“最了解团队的干部” 团队发展的“指南针” 1 签解约管理 签解约管理具体工作 签约管理 解约管理 资质及保证金管理 档案管理 禁止新保 正式解约 关注专员销售资格 保证金录入及返还 签约材料 解约材料 合规要求 预工号录入 不符年龄新人报批 考勤管理 及时性 不影响团队发展 规范性 材料、内外勤签字是否完整 真实性 符合合规要求 正确性 系统操作正确 签解约管理工作要求 2 架构及考核管理 架构及考核管理具体工作 团队组织关系 各类架构相关报批 架构管理 考核管理 行政区管理 考核追踪 各类考核报批 行政区相关追踪 区、筹建室相关报批 面试材料准备及安排 及时性 及时追踪，及时报批，及时处理 规范性 材料清晰、签字完整 真实性 符合合规要求 正确性 系统操作正确 架构及考核管理要求 3 佣金及费用管理 佣金及费用管理具体工作 确保佣金发放正确 佣金调整报批事项 解答团队关于佣金发放的各类问题 佣金管理 奖励管理 费用管理 总公司各类方案奖励核对及追踪 分公司各类方案奖励核对及追踪 奖罚报批事项 提前预算申请等 及时性 及时追踪、及时报批，不影响团队利益 规范性 材料、签字是否完整 真实性 涉及佣金、费用，确保真实 正确性 系统操作正确 佣金及费用管理要求 4 人力发展推动 人力发展推动具体工作 基本法相关问题 收入相关问题 团队各类问题解答 追踪及推动 职涯规划 方案追踪及推动 团队数据分析 职涯规划面谈 中支顾问营销人管工作提醒 人管工作繁而杂，要规划好自己的工作，制定团队规则 1、你的时间是有限的，不是外勤找你，你就要放下手中的工作。而是制定自己的工作规划和规则，让他们围着你转 2、集中时间做某一件事，人管基础工作只是你工作的一部分而不是全部 加强个人技能，基本法是核心，利用基本法内驱力做好团队发展的规划和追踪 1、熟练掌握基本法，他是你在团队梳理“威信力”的关键，也是别人“信任你”的核心。 2、深入团队，做好持续晋升规划面谈，晋升带来增员、晋升带来业务 机构人力发展成果是人管工作价值最直接的体现！ 渠道定位和发展前景，为人管提供了最好的发展舞台！ 积极进取，快速成长，发挥专业，提升价值！