标准直辖组经营模式 詹必扬 时间：2017.2.24 新时代直辖组经营理念 明确方向 新时代直辖组经营理念 璞石PPT出品 http://pushi.yanj 标准模式 核心理念 建立人人参与管理的环境 所有组员共同承担功能组工作 人人为我 我为人人 直辖组mini功能组 营业部全员功能组 1人成组、相互配合 直辖组内，1+7协同作战 我们需要的直辖组经营模式2017，1+7！ 2017，1+7！ 2017，1+7！ 同业先进公司经过多年实践 最后定下1+7直辖组经营模式 最科学，最高效，最高性价比 1+7直辖组经营模式 组员4 组员5 组员6 组员7 组员3 组员2 组员1 主管 追踪人力平台 监督团队出席 追踪业务平台 追踪新人举绩 追踪新人转正 追踪主管晋升 宣传好人好事 人人参与 责任明确 的直辖组 运营岗 销售岗 训练岗 人力岗 营管岗 两乡岗 331模块 具体操作模式： 直辖组组成7人架构，直接对接营业部功能组； 营业部功能组日常追踪对接直辖组专人 组员1追踪人力平台参会，与增员功能组对接 组员2监督团队出席，与日常管理功能组对接 组员3 追踪业务平台参会，与销售支持功能组对接 组员4 追踪新人举绩、组员5 追踪新人转正，与辅导训练功能组对接 组员6 追踪主管晋升，与绩效追踪功能组对接 组员7 宣传团队好人好事，与331架构中，两乡岗对接。 团队主管统筹团队发展，不再与功能组进行具体的追踪动作 点击此处添加文本 三大护法守护 增员育成生命线 1人追踪新人举绩 1人追踪人力平台 1+7标准组织结构效用 1人追踪新人转正 1人追踪主管晋升 1人宣传好人好事 1人监控出席质量 1人追踪业务平台 四大金刚维持 直辖组裂变活力 团队主管 左膀 右臂 主管督促+组员追踪 工作So Easy！ 01 组员个人能力 组员个人能力提升 在工作中培养习惯 在养习惯中提升能力 批量增、批量育 集体配合营业部功能组 共同增员、同步育成 做大做优直辖组 做实7人直辖组配置 瞄准10人、20人直辖组目标 02 添加内容 03 批量增批量育 02 做大做优直辖 专注解决组经理盈利3大核心问题 做好1+7 能力有提升 直辖能壮大 批量增育留 1+7作战模式概述 1+7直辖组经营模式 组员4 组员5 组员6 组员7 组员3 组员2 组员1 主管 追踪人力平台 监督团队出席 追踪业务平台 追踪新人举绩 追踪新人转正 追踪主管晋升 宣传好人好事 人人参与 责任明确 的直辖组 1位主管好犀利 组员人人做管理 功能组对接到组员 团队宣传专人做 主管安心管大局 爽翻啦！ 运营岗 销售岗 训练岗 人力岗 营管岗 两乡岗 331模块 1+7系统作战的目的 人人都参与行动 人人付出的文化 人人成长的平台 人人获益的互助 创说会+小说会+客养 新人举绩、新人转正、主管晋升 保证团队绩效 1+7作战标准动作 主管的标准工作模式 每周一件月交450元的保单 每月一件年交6000元的保单 每月一个增员， 让新人跟自己一样，坚持做标准动作 老板文化 感恩文化 学习文化 投入文化 每天出勤和学习 每天拜访和填写工作日志 每天随缘收集名单 每月定期整理客户档案 1、6个月内成为一个熟悉销售话术标准业务员 ，可以独自展业。 2、首月晋升业务主任； 3、6个月内晋升组经理，最快4个月晋升 国寿企业家半年内成长目标