地市核心推广团队之组长工作沟通 1 一、**总对项目的工作要求 1、做好2016年试点团队的复盘 2、成立项目组，按照项目管理的方案，制定实施方案 项目的目标必须到位（设定好成功标尺）、阶段性目标必段要有、 工作结构分解图、分解到最小单元 做好工作的里程碑安排； 做好现场管理，要深入现场、下沉职场； 3、标准职场关注几个关键点： 运营基金（省公司统一制定）、跨区设部、标准化职场配置、建立动态淘汰机制。 4、建立起周报制度、建立起微信群每周汇报一次 5、加强学习与消化 附、项目管理工具 项目说明书 工作结构分解图 工作流程图 甘特图 里程碑图 鱼骨图 风险质量问题对策表 1.项目说明书 项目名称：职场标准化项目（区处专业经营系统2.0推广项目） 项目描述：在我省2016年区处系统试点经验基础上，结合总公司职场标准化项目，对区处专业系统进行系统性升级、完善，加速职场的复制、裂变，加快个险渠道的转型升级。 项目目标： 双“200”，即新增200个职场安装核心三大系统，年度三星级职场达到200个 项目启动时间：2017年4月1日 计划完工时间：2018年3月31日 项目预算：1430万，30万（培训费用）+600万（分职场方案）+800万（战投资源） 项目角色与职责 项目业主(合同甲方) : ** 项目总监(合同公证方): ** 项目经理(合同乙方): ** ** 2.成功标尺 3.工作结构分解图（1/6） 区处专业经营系统2.0推广项目 1.项目立项 2.项目准备 3.安装培训 5.总结评估 4. 运作验收 1.1前期准备 1.2项目调研 1.3确定项目内容 1.4项目正式立项 2.1完成第一期研发 2.2完成预宣导 2.3启动试点工作 2.4完成第二期研发 3.1举办管理层启动培训 3.2举办推广团队培训 3.3举办试点团队表彰会 3.4举办职场经理启动培训 4.1组织系统安装验收 4.2组织系统复验检阅 4.3举办常态条线培训 4.4举办常态经验交流 3.5支持功能组安装培训 5.1评定职场星级 5.2总结评估项目 5.3举办总结表彰会 1.项目立项 1.1前期准备 1.2项目调研 1.3确定项目内容 1.4项目正式立项 1.1.1组建省推广团队 1.1.2参加总公司培训 1.1.3启动职场清理 1.1.4启动职场导师招募 1.2.1拟定调研提纲 1.2.2正式开展调研 1.1.3调研成果整理 1.1.4审定调研成果 叶、何/4.20-5.20 何/10天 何/10天 何/5天 肖/5天 1.1.4.1盘点职场导师现有情况 1.1.4.2下发职场导师招募通知 1.1.4.3追踪通报各地市招募情况 1.3.1拟定项目实施方案 1.3.2审定实施方案 1.3.3修改完善实施方案 1.3.4上报实施方案 1.4.1拟定项目研发需求 1.4.2完成项目费用签报 1.4.3下发项目组组建通知 1.4.4成立第一期研发项目组 何/3天 黄、叶/7天 刘/10天 杨/10天 肖/1天 肖/1天 肖/1天 肖/1天 黄、叶/3天 何/4天 何/1天 刘/1天 李/3天 李/1天 李/5天 肖/2天 黄、叶/1天 肖/1天 何/1天 教培杨/1天 个险杨/1天 杨/4天 肖/2天 何/6天 肖/1天 黄、叶/1天 罗/1天 罗/3天 罗/1天 肖/1天 肖/1天 叶、何/1天 肖/3天 肖/1天 肖/1天 叶/1天 3.工作结构分解图（2/6）