随着我国经济发展的不断进步，人力资源成为企业竞争和发展最为关键的优 势所在，人力资源管理的水平决定企业的发展状况，同样也决定了企业在行业内 所能拥有的核心竞争力，作为人力资源管理中重要的组成部门，薪酬管理的效用 日渐显现，企业战略发展目标和经营利润的实现都需要薪酬管理作为依托。随着 市场间企业竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始通过将绩效考核与薪酬体系实 现对接的方式来提高企业内部的整体工作效率，以期实现企业发展的战略目标， 建立合理科学的薪酬体系，对于提升企业的核心竞争力、保持企业的发展优势具 有重大战略意义。 本研宄以山东省滨州市无棣县ＢＫ教育培训公司为研究对象，结合其所在行 业的发展特点、企业所制定的发展战略目标，对公司的薪酬体系设计进行研宄。 本研究首先以薪酬管理的相关理论为依托，结合问卷调查和访谈法等多种调研 形式，深入了解该公司的薪酬体系运营状况和存在的问题；随后，采用岗位分析 和岗位评估对公司员工所在岗位的相对价值进行评估，并对公司的绩效考核制度 进行重新设计，结合区域内其他教育培训公司的薪酬水平，设计出适合该公司发 展现状的以绩效考核指标为依托的薪酬体系。 优化后薪酬体系的设计目的在于解决ＢＫ公司内存在的人才流失和员工工作 效率低下等人力资源管理方面的问题，通过提升薪酬水平标准，提高员工对企业 薪酬体系的满意度，增强员工对企业的认可度和归属感，结合多种福利制度和激 励计划来提高员工的工作绩效，同时对这一薪酬体系的实施保障机制进行探讨， 以期能够为ＢＫ公司薪酬体系的持续优化调整做出更大的贡献。 关键词：教育培训；绩效考核；薪酬激励 ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＷｉｔｈｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｐｒｏｇｒｅｓｓｏｆＣｈｉｎａ＇ｓｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓｈａｖｅｂｅｃｏｍｅｔｈｅｍｏｓｔｃｒｉｔｉｃａｌａｄｖａｎｔａｇｅｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄａｌｓｏｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓａｌａｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒａｔｉｏｎａｌｕｔｉｌｉｔｙｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙａｐｐａｒｅｎｔ，ｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｇｏａｌｓｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｔｈｅｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｏｐｅｒａｔｉｎｇｐｒｏｆｉｔｓｎｅｅｄｔｏｒｅｌｙｏｎｓａｌａｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ． Ｗｉｔｈｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｆｉｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｍｏｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅｍａｒｋｅｔ，ｍｏｒｅａｎｄ ｍｏｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｂｅｇｉｎｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｗｏｒｋｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｂｙ ｄｏｃｋｉｎｇｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｐｐｒａｉｓａｌａｎｄｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍ，ｉｎｏｒｄｅｒｔｏａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｅｓｔａｂｌｉｓｈａｒｅａｓｏｎａｂｌｅａｎｄｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｓａｌａｒｙ ｓｙｓｔｅｍ，ｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｍａｉｎｔａｉｎＴｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｏｆｇｒｅａｔｓｔｒａｔｅｇｉｃｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ． ＴｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈｔａｋｅｓＢＫＥｄｕｃａｔｉｏｎａｎｄＴｒａｉｎｉｎｇＣｏｍｐａｎｙｏｆＷｕｄｉＣｏｕｎｔｙ， ＢｉｎｚｈｏｕＣｉｔｙ，ＳｈａｎｄｏｎｇＰｒｏｖｉｎｃｅａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ｃｏｍｂｉｎｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｉｔｓｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｔａｒｇｅｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ， ａｎｄｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｄｅｓｉｇｎｏｆｔｈｅｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔ ｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆｓａｌａｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｉｓｓｔｕｄｙ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｓｕｒｖｅｙａｎｄ ｉｎｔｅｒｖｉｅｗｍｅｔｈｏｄ，ｈａｓａｔｈｏｒｏｕｇｈｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ’ｓｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍ ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓ；ｔｈｅｎ，ｅｍｐｌｏｙｓｐｏｓｔａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｐｏｓｔｅｖａｌｕａｔｉｏｎｔｏ ｅｖａｌｕａｔｅｔｈｅｒｅｌａｔｉｖｅｖａｌｕｅｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｅｍｐｌｏｙｅｅｓｆｐｏｓｉｔｉｏｎｓ，ａｎｄｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｉｓｒｅｄｅｓｉｇｎｅｄ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｓａｌａｒｙ ｌｅｖｅｌｏｆｏｔｈｅｒｅｄｕｃａｔｉｏｎａｎｄｔｒａｉｎｉｎｇｃｏｍｐａｎｉｅｓｉｎｔｈｅｒｅｇｉｏｎ，ｔｏｄｅｓｉｇｎａｓａｌａｒｙ ｓｙｓｔｅｍｂａｓｅｄｏｎｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｉｎｄｉｃａｔｏｒｓｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆ ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＳａｌａｒｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＡｐｐｒａｉｓａｌ；ＥｄｕｃａｔｉｏｉｉＡｎｄＴｒａｉｎｉｎｇ 目录 第一章绪论１ １．１研究背景与研宄意义１ １．２国内外文献综述２ １．３研宄内容与研宄方法６ １．４研宄思路与研宄框架７ 第二章薪酬体系设计的理论基础９ ２．１薪酬的相关概念界定９ ２．２薪酬体系的概念界定１１ ２．３薪酬管理的相关理论基础１３ 第三章ＢＫ公司薪酬体系现况及问题分析１９ ３．１ＢＫ公司基本情况概述１９ ３．２ＢＫ公司薪酬体系现状２３ ３．３ＢＫ公司薪酬体系存在问题分析２９ 第四章ＢＫ公司薪酬体系优化设计与实施３３ ４．１ＢＫ公司薪酬体系优化的目标与思路３３ ４．２ＢＫ公司薪酬体系优化设计内容３４ ４．３ＢＫ公司薪酬体系优化设计的实施４０ ４．４优化后ＢＫ公司薪酬体系成效分析４９ 第五章ＢＫ公司优化薪酬体系方案的保障措施５１ ５．１薪酬体系调整期的管理举措５１ ５．２薪酬体系优化保障机制的建立５２ ５．３薪酬体系监管机制的运行５３ 第六章薪酬优化方案的总体评价与展望５５ ６．１研宄结论５５ ６．２研宄不足５６ ６．３研究展望５６