论文摘要
企业核心员工作为企业价值的主要创造者，拥有企业关键知识和技能，是企
业核心竞争力的重要组成部分，他们的去留、素质高低，都与企业的命运息息相
关。因此，力求发展的公司应该摆脱短期利益的困扰，拿出时间和经历去激励和
发展核心员工，使核心员工全心全意地为企业发展贡献自己的聪明才智，以期取
得事半功倍的结果。绩效和薪酬管理，作为企业人力资源管理的两个重要功能，
在核心员工的激励、发展和企业战略目标的达成中扮演着重要的角色。通过绩效
和薪酬管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势，是本文研究的重点。

本文依据KPI指标设计和薪酬管理的原理，结合目前行业环境和经营战略，
对LD（中国）公司核心员工原有KPI指标和薪酬体系进行分析，发现问题，并
运用平衡记分卡、KPI绩效管理体系和薪酬支付模型等有关理论知识，结合作者
在公司中的实务操作经验，提出公司核心员工KPI指标和薪酬系统的改良模式。

本文分为三章，结构如下：
第一章：企业背景介绍。本章介绍了LD集团概况、LD（中国）公司的发展
历程、经营状况及其核心竞争力，随后通过公司所处的行业状况以及公司内部情
况的介绍，对公司战略进行说明。最后介绍了公司人员结构和核心员工的构成。

第二章：LD（中国）公司目前的核心员工KPI指标和薪酬体系的分析和评
价。本章在对公司核心员工现行KPI考核指标和薪酬体系进行介绍后，重点对现
行KPI指标和薪酬体系存在的问题进行了分析。

第三章：LD（中国）公司核心员工KPI指标和薪酬体系改进建议。本章从公
司战略和绩效管理、薪酬体系关系分析入手，结合核心员工的内在需求，针对第
二章分析出的问题提出了解决方案和改良措施。

第四章:结论。

关键词：核心员工；关键绩效指标；薪酬体系