MBA硕士毕业论文《东莞GN公司知识员工薪酬激励制度诊断》(64页).rar 摘要 知识经济时代，人力资本和知识资本逐渐成为企业竞争优势的源泉。企业要想在竞 争中立于不败之地，知识和人才缺一不可。作为知识与人才的有机结合体，知识员工对 企业发展至关重要。谁能够充分调动知识员工的主动性和积极性，让他们为企业创造更 多的效益，谁就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。 东莞GN公司经历14年的发展，发展成为行业内的领军企业，其知识员工功不可 没。然而，和国内许多高新技术企业一样，GN公司对知识员工的薪酬激励制度存在总 体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、长期激励机制缺位等问题。因此，本文试图通过深 入剖析GN公司目前的知识员工薪酬激励制度存在的问题，并结合知识员工激励理论， 对症下药，优化该公司知识员工薪酬激励制度。首先，文章回顾了经典激励理论和薪酬 理论为以后章节提供了理论基础。其次，通过访谈法以及对比分析法对东莞GN公司现 行的知识员工薪酬激励制度存在的问题进行分析和探讨。然后，以第一部分的理论基础 为理论指导，以第二部分的诊断结果为导向，对症下药，探讨GN公司知识员工薪酬激 励制度的优化方案。 本文共分为四章。第一章绪论；第二章知识员工激励相关理论分析；第三章东莞 GN公司知识员工薪酬激励的现状及存在的问题；第四章东莞GN公司知识员工薪酬激 励制度的优化方案。 关键词：知识员工；薪酬；激励制度