急速蜕变 做优秀国寿经理人 讲师介绍：** xx分公司人力发展岗主管 队伍建设工作经历： 总公司队伍建设常态运作体系1.0学员 宜昌分公司队伍建设2.0项目负责人 总公司队伍建设常态运作体系3.0学员 2011年至今多次参与省公司队伍项目研发 个人擅长： 中高阶主管组织发展全预算及规划面谈 2 课程说明： 1、课程时长：3个课时 2、课程对象：新晋升的处（部）经理 3、课程授课方式：授课、研讨 4、建议课程讲授人：公司高级管理人员或高级处（部）经理职级人员，至少3年以上的从业经验，对于团队管理比较熟悉。（如内外勤、职级、从业经历、特长等要求） 5、课程重点：通过课程的讲解与互动研讨，让晋升的处（部）经理树立发展信心，明确角色定位，清晰发展目标，掌握经营要点，落实重点工作，成为一名优秀的国寿经理人。 3 3 工作有声有色 生活有滋有味 做人有情有义 做事有始有终 课程大纲 荣耀时刻成功晋升为“处（部）经理” 最新定位：国寿经理人 7 8 1 2 3 4 5 业绩稳定 积极增员 健康晋升 遵循344-增员展业标杆、达成标准组 遵循344，持续增员、做大直辖，复制自我、培育准主管、联动晋升 当季晋组开店 两年成“部”，做成国寿经理人 再三年，达成总监梦、实现永续经营 遵循345，紧扣经营主线，达成标准处 遵循345-建立系统、做强直辖，持续培育人才，实现复制裂变、联动晋升 自我思想认识贯彻始终 老板文化：自主创业、做险商、做国寿企业家； 感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴； 主动投入的格局 能力提升与职级成长匹配 成长路径 成功依托 1 2 销售技能 增员技能 主持主讲面谈辅导 团队管理 目标管理 会议经营 团队文化 人才培养 专业系统运作、分职场培育 遵循正确的道路，用五年时间， 打造一个年净利润百万、甚至千万的永续经营的企业！ 优秀国寿企业家5年成长规划 组晋级培训 处晋级 培训 处在职研修 组养成培训 处养成培训 组在职研修 创业俱乐部 成长平台 功能组 锻炼平台 导师技能培养 学习平台 晋升表彰 经理人俱乐部 晋升表彰 企业家俱乐部 企业家论坛 参加功能组，增员技能 销售技能 成为功能组组长，掌握核心增员销售技术 3个核心功能组轮换学习，熟练掌握各功能组运作技术 搭建团队功能组，培养功能组人才 建立成熟的功能组运作模式，提升功能组运作专业度 优秀国寿企业家5年成长规划 国寿企业家成长之路 收入水平大幅跨越 11 单位：人/月/元 晋升成为处经理之后： 我们的收入将得到大幅提升，从全省2017年1-5月各层级主管基本法收入来看，职级越高管理收入越高，区域总监基本法收入是首年佣金7倍多，能成功实现年薪几十万到年薪几百万的转变,成为营销团队的中产阶级。收入的提升主要是因为企业规模更大，更多人为你创造利润，形成规模效应！ 11