? 入司时间：2006年10月 ? 现任职级：区域总监 ? 所获荣誉： 多次入围分公司高峰会 总公司TOP2000 总公司优秀讲帅 2015年度卓越营业部 2015年度分公司组细发展卓越经理人 2017年分公司开门红1123千万总监区 2017年分公司开门红1123百万精英 会议经营 快速成长 目标感强 行动派 晋升速度： 2006年10月23日入司 2006年11月1日转正 2007年1月1日晋升业一 2007年7月1日晋升业二 2008年1月1日晋升高一 2015年1月晋升区域总监 光鲜背后的“假晋升” 团队问题凸显 个人：技能弱、不会管理、不懂经营 团队：消极、不增员、只想维持、不想 晋升、停滞不前 内外职涯不匹配 思考沉淀 找寻出路 人 费用 未来 基础 制度 主管 目标 有效的 会议经营 完善层级会议 严格会议制度 丰富会议内容 关注会后反馈 会议经营 1 4 高经会 系列主管会 系列二早/部三早 /组四早 2 3 微课程 新人训练日 产、创说会 5 6 7 功能组会议 系列会议一览 NO.1高经会 ?频次：每月一次（不允许请假） ?形式：聚餐、汗蒸等活动 ?操作人：总监 ?内容： 1）近期团队经营中遇到的问题，解决办法 2）盘点团队现状、晋升点、分享点、待脱落人员 3）本月工作重点、目标、达成举措 4）需要我及公司的支持或帮助内容 高经会重要性：掌控团队关键 迅速做出判断 NO.2系列主管会 ? 频次：每周一次/周五（不允许请假） ? 形式：以会代训 ? 操作人：总监、高级经理 ? 内容： 1) 每月第一周(以讲授为主) a、心态辅导 b、辅导训练（MCA、PESOS） c、基本法考试 d、自己画架构订目标（找晋升点和差距） e、本月公司经营节奏及目标 会后追踪：微信群上传辅导训练照片 2)其余主管会内容（以汇报为主）： a、上周团队经营中遇到的问题？为什么会出现这样的问题，如何解决？ b、下周的规划安排，达标的规划不举措 主管会重要性：及时发现问题并解决、培养主管思考规划能力 系列主管风采展示 部三早 系列二早 ? 频次：每周一次（周一） ? 操作人：早会功能组 ? 内容： 1、 第一周：庆生会 2、其余：启动、宣导、 绩优分享...... 组四早 ? 频次：每天 ? 操作人：早会功能组 ? 内容： 1、业绩播报 2、绩优分享 ...... ? 频次：每天 ? 操作人：本人 ? 内容： 1、大早和二早有没有什 么不明白的问题？ 2、昨天做了什么，遇到 哪些问题？ 3、今天的计划，需要什 么帮助？ NO.3系列二早/部三早/组四早 早会的重要性：基础管理、氛围营造、活动量管控