1 2017年个险渠道三季度“蒲公英”计划 运作介绍 项目定位 它不仅仅是一个增员项目！ 它不仅仅是一个会销平台！ 它以保险的本质为基础，结合人才圈定术、会销原理、幸福研讨会、社会心理学等先进理念众家之长！以活动量倒逼的方式，通过原理的分析、科学的方法、高效的模式全力打造零压力的组织发展模式！ 而且，它绝不仅是一次集中增员项目，更是未来公司常态增员的技术安装、集中增员的模式打造！真正解决业务发展、组织发展两条腿走路的问题！ 亮点一：人才圈定术 启动会现场梳理准增员50名单解决增员渠道问题 3 亮点二：严谨的流程设计 4 第一天 活动告知----- 活动通知书递送-----面见话术 第二天 活动邀约------活动通知书递送-----简单销售法 第三天 参会确认------活动确认函递送------职场研讨会模拟 第四天 活动体验------推荐人携同参会------促成、追踪 亮点三：倒逼活动量 5 项目组： 您好！请问是**先生/女士吗？我是**的工作人员，耽误您一分钟的时间，请问您是我们xxx经理的朋友吗？ 准增员对象：好的！ 项目组： **先生/女士，**为落实国务院“大众创业、万众创新”的工作要求，勇担副部级央企社会责任，特推出“蒲公英计划”大型招募体验活动，诚挚邀请社会有识之士参加。活动现场将回馈三重大礼：一是现场赠送精美礼品，二是职业规划师现场做职涯规划指导，三是有机会获得**提供的创业基金。 本次体验活动**地区名额有限，详细情况请XXX业务经理为您介绍，可以吗？ 亮点四：幸福研讨会 签到并参观职场 暖场视频 主持人做会前提醒 致欢迎词 有奖问答/抽奖活动 专题时间 面试缴费 职场研讨会 到会人员上下合力，将创说会效果发挥到极致 亮点五：条线化管理 资料组 邀约组 训练组 育成组 会议组 定人、定岗、定模式 对接标建功能组 还舞台给主管 创业 签约班 创业 启航班 新人 职训A 新人 职训V 第一步 时间：签约时，3.5天 内容：认知+技能学习1 第二步 时间：第1个月，12天 内容：技能学习2 第三步 时间：第1-3个月 （36次，2学1通/周） 内容：技能训练1 重点：职训必查7项 运作新人三会 第四步 时间：第2-4个月，2天 内容：技能学习3 第五步 时间：第4-6个月 （18次，2学1通/2周） 内容：技能训练2 重点：职训必查2项 第六步 时间：第7-12个月 （2天） 内容：技能训练3 创业 晋阶班 新人 职训B 1月 2月 3月 4月 6月 12月 初级主管育成体系 成功创富-创业钻星班 成功创富-创业新星班 亮点六：育成有力（一） 总公司常态运作3.0：新一代新人育成体系