个险“三季红”企划案
企划背景：
XXXX一季度、二季度打赢了两场胜利、辉煌、光荣的战斗。三季度XXXX必将在一、二季度的的基础上，乘势而为，乘胜前进，再奏凯歌，实现“三季红、季季红、全年红、满堂红”的精彩。为此，特制定个险“三季红”企划案。
竞赛时间：
2012年7月1日至9月30日
其中：
第一阶段：2012年7月1日至7月31日，着重加大准客户积累，炒热XX产品，让XX、XX、XX、XX，引领XX国民一生幸福生活的新时尚。
第二阶段：2012年8月1日至9月30日，乘势而上，实现全市满堂红。
二、竞赛目标：
实现10年期及以上期交保费3600万元、卡折580万元、
举绩人力3200人
三、主推产品：
市城区以XX、 XX系列等产品为主，
农村以“三康”、XX等为主，精英高手突出“XX”、“XX”、“XX”、“XX”等。
卡折为吉祥卡、惠民卡等卡折产品和小团单。
四、竞赛主题：
为三季红添彩、添彩、再添彩！
为光荣战斗、战斗、再战斗！
五、激励措施：
（一）、“三季红”企划奖励
1、大单奖
竞赛期间，对XX、XX、XX、XX四个险种单件十年期保费达到3万元——10万元的，按该保单实收保费的2%给予奖励。
2、红色大单奖
竞赛期间，对XX、XX、XX、XX四个险种十年期单件保费达到10万元、30万元以上的，分别按该保单实收保费的4%、6%给予奖励。
3、省公司双百强精英祝贺奖
荣获三季度省公司“双百强精英”的，市公司另外加奖其“双百强精英祝贺奖”：其中荣获省公司“双百强精英”前50名的奖6000元、51——100名的奖4000元、101——200名的奖2000元。
省公司“双百强精英”特别激励:在三季度达成个人FYC10000元的省公司精英俱乐部成员，按照FYC排序取前100名，奖励高规格激励培训。非省公司精英俱乐部人员，在三季度个人10年期及以上期交保费3万元以上，按照10年期及以上期交保费收入排序全省取前100名，奖励高规格激励培训。培训由省公司总经理室领导带队到旅游景区组织实施。
4、市公司双百位次奖
以7月1日—9月30日的十年期保费排序为标准，市公司的“双百精英”在三季度能够保持在市公司“双百位次”的，奖励其参加市公司的激励培训。（未在三季度末保持“双百位次”的，保留其资格）。
5、红旗直辖奖
竞赛期间，直辖组合计十年期及以上保费8万元以上、举绩3人以上的直辖组，全市排名前90名，奖励900元用于其直辖组活动（城农直辖组均参与排名）。
6、省公司双百强乡镇营销服务部祝贺奖
荣获三季度省公司“双百强乡镇营销服务部”的，市公司另外加奖其“省公司双百强乡镇营销服务部祝贺奖”：其中荣获省公司前50名的奖1.5万元、51——100名的奖1万元、101——200名的奖8000元。
省公司“双百强乡镇营销服务部”特别激励：第三季度10年期以上期交保费5万元、举绩人力65％、第三季度成功增员举绩人力1人为基本入围条件，全省按照10年期以上保费排名取前200名，奖励农服部经理参加10月初在旅游景区举行的全省系统农村网点表彰大会，进行隆重表彰，颁发奖牌，参加省公司总经理室领导亲自授课的高规格培训。
7、乡镇康宁奖
竞赛期间，对乡镇农服部的人员销售的康宁，按照其实收康宁保费1%进行奖励。
（二）新法下的省公司过渡方案奖励：
1、成功增员奖
竞赛期间，所增新人在3个月内晋升为业务主任，在新人晋升业务主任职级的次月，奖励推荐人300元。
2、晋升组经理奖
对于达到晋升组经理条件并晋升组经理的业务主任、业务经理、高级业务经理，在晋升后和新组经理任职满6个月且达到维持考核条件的次月分别奖励新组经理晋升组经理奖600元。
3、标准直辖组创建奖
在2012年三季度，根据各档组经理直辖组当月举绩人数，发放标准直辖组创建奖。具体标准如下：
直辖组当月举绩人数（含本人）绩优组经理奖达到4人200达到3人150六、相关要求及推动措施
1、高度重视“三季红”劳动竞赛。各单位要充分认识到个险此次劳动竞赛的重大意义。分阶段推进，第一阶段组织好准客户积累和XX的培训宣导工作；第二阶段，乘势而为，强力推动业务快速发展，实现全市满堂红。
2、明确主打产品，事半功倍。市县城区、精英高手以XX、XX、XX、XX为主打产品，以开发经济条件好的中高端客户。农村以“两康”为主打产品，满足农民的重大疾病保障需要，同时，农村的精英高手要力推主销“XX”、“XX”、“XX”、“XX”等产品，彰显农村精英高手的风采。
3、重视制度经营。严格会议纪律，树立“会议纪律是营销第一生产力”的理念。精细化管理，运用好拜访日志。
4、按照《常态增员体系》的要求、标准，有效运作好甄选日活动，做好人力发展的周单元经营。以二季度清理的零单人员为目标，三季度必须补足其清理的人员数。7月份，确保每位主管有效增员一人（申请工号），凡在8月份考核未达成者，从8月份佣金中乐捐100元，确保季均举绩目标的顺利完成。
5、做好三个持续。各单位继续开展“标准模范直辖组”创建活动，“星火计划”市县两级联系点帮扶及“组经理荣获双奖”活动，严格落实到位，培养帮助主管树立“直辖组经营是第一经营”的理念。
6、关注团队举绩率，夯实组经理群体基础。组经理是队伍稳定壮大的基础。各单位要充分关注二季度未达标组经理在三季度的晋级保级工作。要充分