住房分配货币化改革以来，房地产业发展迅速，成为国民经济发展的重要产业， 房地产价格也随之日益高企。在房地产价格持续上升的背景下，国家出台要了一系 列“稳定房价”的宏观调控政策，“房住不炒”成为新时代房地产行业发展的总基 调。随着土地、人力等成本的不断上升，房地产开发成本越来越高，行业的利润率 也随之不断下降。成本作为产品价值的重要组成部分，其不仅是制定产品价格的依 据，也是企业改善经营管理的重要手段。在房地产市场竞争日趋加剧的背景下，房 地产开发企业若要取得良好的投资效益，管控好成本是增强企业竞争力的有力保障。 本文在介绍了房地产开发成本管理、成本管控相关理论基础上，以Ｓ公司为案 例，运用价值链成本管控理论对Ｓ公司在组织架构、成本管控体系、成本管控重点、 成本管控方法及监督体系方面的具体做法进行了研宄与探讨，总结了Ｓ公司收购上 游设计单位及推行明源云信息化成本管理系统等成本管控的经验。然后本文重点以 Ｓ公司住宅开发业务为例，对其项目开发的无效成本管控问题进行了分析，剖析了 Ｓ公司在工程建设、验收交付、设计、营销四个阶段无效成本问题最为突出，且工 程建设阶段无效成本占比最大，占当年房地产开发成本累计无效成本近一半。因此， 管控好以上四个阶段的无效成本问题特别是工程建设阶段的问题，对Ｓ公司降本增 效，实现高效发展具有重要意义。其中主要解决对策有：一是强化全员成本管控意 识；二是完善工程阶段成本管控机制，应用ＢＩＭ技术模型将原项目开发施工阶段技 术、工程、监理等现场同时管理的混乱状况变为统一技术后台实时监控，避免频繁 赶工、窝工及签证变更的现象；三是加强验收阶段质量监督管理，制定交付前企业 内部检验标准及制度；要求不同项目间相互验收监督，特别是交付前的质量验收要 重点关注；四是加强对设计成果的质量审核，实行设计人员对设计失误及返工成本 关联考核。