摘要 .................................................... Ⅰ Abstract ................................................ Ⅲ 第1章 绪论 .............................................. 1 1.1 研究背景和意义 .................................... 1 1.1.1 研究背景 ..................................... 1 1.1.2 研究意义 ..................................... 2 1.2国内外研究综述 .................................... 3 1.2.1 项目成本控制理论 ............................. 3 1.2.2 项目成本控制方法 ............................. 4 1.2.3 房地产行业成本控制研究 ....................... 4 1.2.4 研究述评 ..................................... 5 1.3 研究内容与方法 .................................... 6 1.3.1 研究内容 ..................................... 6 1.3.2 研究方法 ..................................... 8 第2章 研究的理论基础 .................................... 9 2.1 基本概念 .......................................... 9 2.1.1 房地产项目成本控制的内涵 ..................... 9 2.1.2 房地产项目成本构成要素 ....................... 9 2.1.3 房地产项目成本控制的影响因素 ................ 11 2.2 房地产项目成本控制相关理论 ....................... 13 2.2.1 价值链管理理论 .............................. 13 2.2.2 全过程成本控制理论 .......................... 14 第3章 ZX集团房地产项目成本控制现状分析 ................ 17 3.1 ZX集团基本情况 .................................. 17 3.1.1 集团简介 .................................... 17 3.1.2 集团房地产项目简介 ............................. 19 3.2 ZX集团房地产项目成本控制现状 .................... 20 3.2.1 ZX房地产项目成本控制制度 ................... 20 3.2.2 ZX房地产项目成本控制流程 ................... 21 3.3 ZX集团房地产项目成本控制调查 .................... 23 3.3.1 调查目的 .................................... 23 3.3.2 问卷设计 .................................... 23 3.3.3 问卷调查 .................................... 23 3.3.4 调查结果 .................................... 23 3.4 ZX集团房地产项目成本控制问题 .................... 31 3.4.1 基于项目阶段的成本控制问题 .................. 31 3.4.2 基于成本要素的成本控制问题 .................. 33 3.4.3 基于项目人员的成本控制问题 .................. 34 第4章 ZX集团房地产项目成本控制改进策略 ................ 35 4.1 房地产项目成本控制改进目标与原则 ................. 35 4.1.1 房地产项目成本控制改进目标 .................. 35 4.1.2 房地产项目成本控制改进原则 .................. 35 4.2 全过程成本控制改进策略 ........................... 36 4.2.1 投资决策阶段成本控制策略 .................... 36 4.2.2 规划设计阶段成本控制策略 .................... 36 4.2.3 招投标阶段成本控制策略 ...................... 39 4.2.4 施工阶段成本控制策略 ........................ 40 4.2.5 工程预决算阶段成本控制策略 .................. 40 4.3 全要素成本控制改进策略 ........................... 41 4.3.1 材料费的控制 ................................ 41 4.3.2 机械设备费的控制 ............................ 42 4.3.3 质量成本的控制 .............................. 42 4.3.4 合同成本的控制 .............................. 43 4.3.5 资金成本的控制 .............................. 43 4.3.6 建安成本的控制 .............................. 44 4.4 全员成本控制策略 ................................. 45 4.4.1 成本控制目标分解 ............................ 45 4.4.2 建立成本控制绩效考核机制 .................... 45 4.4.3 建立成本控制薪酬激励机制 .................... 46 第5章 研究结论与展望 ................................... 47 5.1研究结论 ......................................... 47 5.2研究不足与展望 ................................... 48