I 摘要 目前国家“一带一路”倡议在全面推进，经济全球化也在逐步成熟，这对我 国的经济发展无疑是挑战，同时这也是机会。“物竞天择，适者生存”，在竞争 白热化的建筑市场环境中，任何企业要生存和持续得到发展，那就必须在同行中 有竞争力优势才行，提升企业的经营效益就必须健全自身管理水平，“开源节流” 是企业发展必须考虑的管理思路，特别是在开支节流上，需要企业在具体经营中 做好成本管理和风险把控。因为在企业实际管理过程中“成本时时发生、成本 也处处发生，成本人人发生、成本也事事发生”，所以管理和控制好建筑企 业成本就是取得市场竞争的先天优势。在当今经济蓬勃发展的中国建筑市场，做 好该行业的健康持续发展，对促进当前国家发展经济是具有极为重要的意义。但 是目前的现实是，在我国国内建筑企业中，依旧是使用的传统方式和方法在进行 成本的核算和估算，在信息化、机械化取代传统人工的建筑行业今天，这就会出 现各项目间成本费用分配不科学、不完全合理的现象，自然也就会导致计算出的 项目成本数据失真。特别反映明显的是机械化水平基本完全取代人工的现代市政、 桥梁、隧道工程等建筑项目，更加需要一个更先进的项目成本管控方法。“作业 成本法”作为成本核算新方法、“项目专项资金池”作为项目资金风险的把控， 这些正好都能够提升企业内部成本管理水平，使企业在市场中的竞争起极为决定 性的支撑。 本文是站在现有的项目成本管理、以及制造业作业成本法核算费用的理论基 础上，以及结合目前我国建筑市场的实际环境，设计并分析适合我国建筑施工企 业的成本核算方法，因为在实际工作中发现目前的成本核算方法，已经不再真正 完全适合机械化、自动化提高的建筑业了，以前的间接费用分配方式也不合理， 经常导致项目之间成本失真，所核算的数据不能真实反映项目真实成本，导致上 至管理层，下至具体经营者和员工都不能做出正确决策和判断，针对这一问题本 文在通过实际工作管理案例及深入到工地一线现场，总结分析行业特点后决定使 用作业成本法，取代传统的项目成本核算及分摊方式，并结合实际案例进行相关 数据及图表分析，充分对提出的方法进行论证，设计并实际使用到项目的核算方 摘要 II 案，将比例日渐增大的间接费用科学分摊到具体各个子作业中，使得成本核算数 据结果更加精准。然后再来从事前、事中、事后不同阶段提出今后四川HL建筑 公司成本管控的对策、建议及保障措施，促使该方法能够科学有效地长期开展下 去。 采用“作业成本法”和“项目专项资金池”首先提高了项目成本管控效率和 数据准确，使项目间接费用分摊更加准确、科学和合理，更重要的是降低项目资 金风险和规范了如何管理控制项目的成本，使其公司和项目部全体上下一心、高 度配合，最终真正降低项目成本、减少项目风险，使项目风险得到控制的前提下 提高利润，提升项目和公司的经营效益。为此,本文就围绕企业项目成本管控， 在建筑业项目中的运用进行系统性的探讨与研究,以供借鉴。