首巧用纸 毕业论文题目：包容型领导与员工主劝行为关系研究——雇佣关系 氛围的中介作用 工商管理专业２０１３级博去生姓名；刘決 指导教师（姓名、职称）：赵语明教授 摘要 随着全球经济一体化的加速，Ｗ及我国经济处于快速的发展变革时期，我国 企业所处的内部和外部环境都经历了日新月异的变革和转型。一方面，随着＂９０ 后＂新生代员工成为劳动市场的主力军，我国企业人力资源多样化的趋势日趋明 显。另一方面，在我国经济转型的背景下，企业普遍面临用工荒。送些新变化都 要求企业必须迅速适应、顺应新的形势，走出适合自身生存发展之路，否则就只 能在激烈的竞争中被淘汰。在这种大环境下，企业需要的就不再仅仅是掌握必要 知识和技能、达到基本工作要求的员工，而是需要员工在工作中表现出更多的主 动行为，能帮助姐织中发现潜在的问题，并且具有独立自主进行判断的能力，这 样才能帮助企业保持面盛的生命力。本文首次检验了包容型领导行为对员工在工 作中的主动斤为的影响，并验证了雇佣关系氛围在这个过程中发挥的中介作用。 本文的结论具有重要的理论和实践价值。本文的主要变量都是相对较新的概念， 既符合当今的实践需求又存在大量的研巧空白。通过跨层次的整合组织层面和员 工层面的因素，本文对于沈０的个人领导风格对员工的工作行为的影响过程进行 了整合和揭示。 为了检验上述问题，本文设计了问卷，于２０１４年１１至２０巧年５月，先后 在广东、江苏、安徽、四川、重庆、天津等地实施了预调研和大规模的正式问卷 调研，收集了总共２００家企业的数据，其中有效数据１３４家，具体包括１３４名副 总问卷、１３４名人为资源管理部口的负责人问卷和口１４名员工的有效问卷。本 Ｉ 文的实证研究发现：（１）沈０的包容型领导行为能够显著影响员工的主动行为； （２）沈０的包容型领导行为能够显著影响组织的雇佣关系氛围；（３）组织的雇 佣关系氛围能够显著影响员工的主动行为；（４）组织的雇佣关系氛围在ＣＥＯ的包 容型领导行为和员工的主动行为关系中起部分中介作用；（日）组织结构在沈０ 的包容型领导行为和组织的雇佣关系氛围之间其调节作用。 本文的实证研究为企业进行员工行为管理提供了重要启示。理论上，本文从 高阶理论出发，较为系统地探讨了ＣＥＯ的包容型领导行为对员工的主动行为的影 响，丰富和扩展了Ｗ往对于包容型领导研究的内容和结论。同时，本文从雇佣关 系的研究视角，发现和论证了雇佣关系氛围在ＣＥＯ的领导行为对员工主动行为的 影响中所发挥的作用，对于进一步研究沮织的雇佣关系氛围做出了重要的贡献。 实践上，本文的研究结论能够为企业的员工行为管理提供新的视角，帮助企业了 解沈０的个人领导风格和行为对于员工的工作行为的影响。此外，本文对于雇佣 关系氛围的中介效应的讨论，为企业雇佣关系的管理带来启示，即在何种情境下 能够营造更好的雇佣关系氛围Ｗ及这种雇佣氛围能为组织带来的好处。 本文也存在着一定的研究不足，如本文对包容型领导行为的关注对象是大中 型企业的沈０，但是ＣＫ）的领导风格可能会随着企业的发展阶段和所处行业而发 生变化。同时，本研巧验证的雇佣关系氛围在巧０的包容型领导行为和员工的主 动行为之间发挥部分中介作用，很多其他相关人力资源因素同样可能为这个过程 提供机制解释。因此，未来的研究可Ｗ从其他企业高管或部分经理入手，验证包 容型领导行为对员工主动行为的积极影响，Ｗ及其他组织层面因素和个体因素在 这个过程中的机制作用。 关键词：包容型领导；雇佣关系氛围；主动行为；组织结构；一般自我效能 １１ 南京大学研究生毕业论文英文摘要首页用纸 ＴＨＥＳＩＳ：ＴｈｅＥｆｆｅｃｔｏｆＣＥＯ’ｓＩｎｃｌｕｓｉｖｅＬｅａｄｅｒｓｈｋ）ｏｎＥｍｏｌｏｖｅｅ’ｓ ＰｒｏａｃｔｉｖｅＢｅｈａｖｉｏｒｓ：ＴｈｅＭｅ化ａｔｏｒｏｆＥｍｐｌｏｙｍｅｎｔＲｅｌａｔｉｏｎＣｌｉｍａｔｅ ＳＰＥＣＩＡＬＩＺＡＴＩＯＮ：ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ＰＯＳＴＧＲＡＤＵＡＴＥ：ＬＩＵＹａｎｇ ＭＥＮＴＯＲ：Ｐｒｏｆ．ＺＨＡＯＳｈｕｍｉｎｓ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｗｉ化化ｅｉｎｃｒｅａｓｅｄｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎａｎｄｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ，ｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｉｓｅｓｈａｓｃｈａｎｇｅｄ江ｇｒｅａｔｄｅａｌ．Ａｎｅｗｇｅｎｅｒａｔｉｏｎｏｆ ｗｏｒｋｅｒｓｈａｖｅｂｅｃｏｍｅｔｈｅｍａｉｎｆｏｒｃｅｉｎｔｈｅｌａｂｏｒｍａｒｋｅｔ，ａｎｄＨＲＭｉｎＣｈｉｎｅｓｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｆａｃｉｎｇｉｎｃｒｅａｓｅｄｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｗｉｔｈｒａｐｉｄｅｃｏｎｏｍｉｃ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏ打，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ打ｅｅｄ化ｄｅａｌｗｉｔｈｌａｂｏｒｓｈｏｒｔａｇｅ．Ａｌｌｏｆ也ｅｓｅｒｅｑｕｉｒｅｔｈｅ ｅ打ｔｅｒｐｒｉｓｅｓ化ａｄａｐｔ化ｔｈｅｎｅｗｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｓｓｏｏｎａｓｐｏｓｓ化ｌｅ，ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｎｅｗ ｗａｙ化ｓｕｒｖｉｖｅａｎｄｔｈｒｉｖｅ．Ｏｒｅｌｓｅ，ｔｈｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｉｌｌｈａｖｅ化ｂｅｋｎｏｃｋｅｄｏｕｔｉｎｔｈｅ ｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｉｎ化ｉｓｓｅｎｓｅ，ｔｈｅｅ打ｔｅｒｐｒｉｓｅｓｎｅｅｄ！：〇ｅ打ｃｏｕｒａｇｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｔｏ ｈａｖｅｍｏｒｅｐｒｏａｃｔｉｖｅｂｅｈａｖｉｏｒｓｓｏａｓ化ｆｉ打ｄｔｈｅｐｏｓｓ化ｌｅｔｈｒｅａｔｓｆｏｒ化ｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ａｎｄｒｅｖｉｔａｌｉｚｅｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ．Ｔｈｉｓｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ化ｓｔｓ化ｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆＣＥＯ’ｓｉｎｃｌｕｓｉｖｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｏｎｅｍｐｌｏｙｅｅ，ｓｐｒｏａｃｔｉｖｅｂｅｈａｖｉｏｒｓａｔｗｏｒｋ，ａｎｄｅｘａｍｉｎｓ化ｅｍｅｄｉａｔｏｒｒｏｌｅ ｏｆｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔｒｅｌａｔｉｏｎｃｌｉｍａｔｅｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓ．Ｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｐｒｏｖｉｄｅｓｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ ｖａｌｕｅｔｏｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙａ打ｄｐｒａｃｔｉｃｅ．Ｔｈｅｍ江ｉ打ｖａｒｉａｂｌｅｓａｒｅｒｅｌａｔｉｖｅｌｙ打ｅｗ ｃｏｎｃｅｐｔｓｗｈｉｃｈｍｅｅｔｔｈｅｐｒａｃｔｉｃａｌｒｅｑｕｉｒｍｅｎｔｓｂｕｔｈａｖｅｈｕｇｅｒｅｓｅａｒｃｈｇａｐｓ．Ｔｈｒｏｕｇｈ ｃｒｏ巧－ｌｅｖｅｌｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌａｎｄｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｆａｃｔｏｒｓ，ｔｈｅｐａｐｅｒ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｓａｎｄｒｅｖｅａｌｓｔｈｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｈｏｗＣＥＯ，ｓｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｉｎｆｌｕｅｎｃｅｓｅｍｌｏｙｅｅｓ， ｂｅｈａｖｉｏｒｓ． Ｔｏｔ；ｅｓｔｔｈｉｓｈｙｐｏ化ｅｓｉｓ，ｆｒｏｍＮｏｖｅｍｂｅｒｏｆ２０１４化Ｍａｙｏｆ２０１５，ｓｕｒｖｅｙｓｗｅｒｅ ＩＩＩ ｃｏｎｄｕｃｔｅｄｉｎｍａｎｙｐｒｏｖｉｎｃｅｓｌｉｋｅＧｕａｎｇｄｏｎ呂，Ｊｉａｎｇｓｕ，Ａ打ｈｕｉ，Ｓｉｃｈｕａｎ，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ， ａｎｄＴｉａｎｊｉｎ．Ａｔｏｔａｌｏｆ１３４ＶｉｃｅＰｒｅｓｉｄｅｎｔｓｓｕｒｖｅｙｓ，１３４Ｈ艮ｍａｎａｇｅｒｓｕｒｖｅｙｓ，ａｎｄ １２１４ｅｍｐｌｏｙｅｅｓｕｒｖｅｙｓｗｅｒｅｃｏｌｌｅｃｔｅｄ．Ｔｈｅｄａｔａｒｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｅｄ化ａｔ（１）ＣＥＯ，ｓ ｉｎｃｌｕｄｓｉｖｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｃａｎａｆｆｅｃｔｔｈｅｅｍｐｌｏｙｅｅ，ｓｐｒｏａｃｔｉｖｅｂｅｈａｖｉｏｒｓ；（２）ＣＥＯ，ｓ ｉｎｃ山ｓｉｖｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｃａｎａｆｆｅｃｔｔｈｅｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔｒｅｌａｔｉｏｎｃｌｉｍａｔｅ；（３）Ｅｍｐｌｏｙｍｅ打ｔｃａｎ ａｆｆｅｃｔｔｈｅｅｍｐｌｏｙｅｅ，ｓｐｒｏａｃｔｉｖｅｂｅｈａｖｉｏｒｓｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｌｙ；（４）ｔｈｅｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔｃｌｉｍａｔｅ ｃａｎｍｅｄｉａｔｅｌ；ｈｅｍａｉｎｅｆｆｅｃｔｂｅｔｗｅｅｎＣＥＯ，ｓｉｎｃｌｕｓｉｖｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐａｎｄｐｒｏａｃｔｉｖｅ ｂｅｈａｖｉｏｒｓ；（５）Ｏｒ呂ａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅｃａｎｍｏｄｅｒａｋｔｈｅｒｅｌａｔｉｏ打ｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅ打ＣＥＯ，ｓ ｉｎｃｌｕｓｉｖｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｍｅ打ｔｒｅｌａｔｉｏｎｃｌｉｍａｔｅ． Ｔｈｅｔｈｅｓｉｓｐｒｏｖｉｄｅｓｎｅｗｉｎｓｉｇｈｔｓｆｂｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｎｅｍｐｌｏｙｅｅｂｅｈａｖｉｏｒ ｍａｎａ呂ｅｍｅ打ｔＴｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｌｙ，ａｃｃｏｒｄｉ打ｇｔｏｔｈｅｕｐｐｅｒｅｃｈｅｌｏｎｓｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｅｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｓｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆＣＥＯ’ｓｉｎｃｌｕｓｉｖｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｏｎｅｍｐｌｏｙｅｅ，ｓｐｒｏａｃｔｉｖｅ ｂｅｈａｖｉｏｒｓ，ｅｎｒｉｃｈｉｎｇｔ：ｈｅｐｒｅｖｉｏｕｓｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓｏｆｉｎｃｌｕｓｉｖｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ．Ｏｎｔｈｅｏｔｈｅｒ ｈａｎｄ，ｔｈｅｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｉｎｄｓｔｈｅｒｏｌｅｏｆｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔｒｅｌａｔｉｏｎｃｌｉｍａｔｅｉｎｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎＣＥＯ’ｓｌｅａｄｅｒｓｈｉｐａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｂａｈ过ｖｉｏｒｓｗｈｉｃｈｉｎｓｐｉｒｅｓｆｕｔｕｒｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｎ ｔｈｉｓａｒｅａ．Ｉｎｐｒａｃｔｉｃｅ，ｔｈｅｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｃａｎｈｅｌｐｅｎｔ；ｅｒｐｒｉｓｅｓｋｎｏｗｔｈｅ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆＣＥＯ’ｓｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｏｎｅｍ