2009年 **营销第69期封面人物 2011年 荣获**“十大优秀营销员称号” 2012年 十大品牌讲师，总公司讲师团成员 2013.6 荣获“华南区域第一部”称号 2013.9 **保险“最美**人称号” 主要荣誉 用企业家思维打造保险连锁企业 管理资源网 目录 一、数据展示 二、成长之路 三、打造连锁企业 四、收获 黄河系列架构图 总监数量：3位 营业部数：18个 小组数量：115组 系列人力：887人 直辖部架构：黄河部 组数：9组 人力：65人 我和**共同成长！！！ 经历了2010之前的野蛮生长、架构快速裂变的阵痛…… 但不变的是营销员收入稳健：2014年要刷新历史最高收入 成立11年来，黄河系列： ■ 由1人发展到887人 ■ 由1个部门发展到18个部门 ■ 由1个总监发展到3个总监 ■ 由月保费7000元，到月保费300万 ■ 服务50000名客户、送出1000亿保障 “黄河部”荣誉墙 目录 一、数据展示 二、成长之路 三、打造连锁企业 四、收获 怀揣梦想在路上： 1991年，人生地不熟闯** ■ 挣300块一个月，总好过70 元在老家 ■ 创业失败、破产背债 1996年，偶然机会入行 ■ 没人脉、缺经验 ■ 没钱：快餐只吃1块5、租房 只租90块 2003年，加盟** ■ 《基本法》好 ■ 产品好 ■ 平台好 ■ **架构式增员见效快 危机悄然而至： 2003年到2006年，从一名筹备部经理迅速成长为广东最大团队长，截至06年初，团队人力达到302人，鲜花和笑容的背后，一场巨变正在迫近…… 2006年，遭遇冰火两重天 ■ 6月刚育成2个部，7、8月便遭受同 业挖角，直辖部从半年时的120 人，众叛亲离最后剩9人！ ■ 8月工资仅拿了608块，是自入行以 来的最低收入 终身难忘当时与领导的对话： 中支总：“**，你还行不行？” 我回答：“只要我**在，这 个团队就不会倒！” 总结崩盘的两大原因： 给钱就走，唯利是图 一盘散沙，毫无规矩 架构式增员只解决“根”，而没解决“本” 这种粗放式增员，导致了大进大出 团队没有担当、没有责任、没有归属感 跳槽的两个资深主任只看到了我架构式增员筹 备的快速，而不知建立团队的艰难和不易 有架构不一定有组织，只有有灵魂的组织才能 真正架构稳定 团队跳槽的反思： 目录 一、数据展示 二、成长之路 三、打造连锁企业 四、收获 每一位黄河系列的主任，就是一名 企业家！必须具备 “企业家”精神！ ■ 永葆创业激情 ■ 责任与担当 ■ 敢于付出 ■ 包容 ■ 耐得住寂寞，经得起诱惑 明确一种精神：