中文摘要１ ＡＢＳＴＲＡＣＴ２ 第１章绪论４ 】．１研究背景与研宄意义４ １．１．１研究背景４ １‘１‘２研宄ｆ义５ １．２研究问题与研究思路６ １．２．１研宄隨６ １．２．２研究縣６ １．３研究内容与研究方法８ １．３．１研宄内容８ １．３．２研宄施９ １．４主要创新点１０ 第２章理论基础与文献综述１１ ２．１战略管理研究的基本范式１１ ２．１．１产业基础观１１ ２．１．２资源基础观１１ ２．１．３制度基础观１１ ２．１．４动态能力观１２ ２．２竞争战略理论及其演进１２ ２．２．１三种基本竞争战略１２ ２．２．２动态竞争战略１３ ２．２．３蓝海战略１３ ２．２．４其他理论进展１４ ２．３战略分析Ｉ具１４ Ｉ 山东大学硕士学位论文 ２．３．１ＰＥＳＴ分析模型１４ ２．３．２波特五力模型１４ ２．３．３价值链模型１４ ２．３．４ＥＦＥ矩阵１５ ２．３．５ＩＦＥ矩阵１５ ２．３．６ＱＳＰＭ矩阵１５ ２．４我国电力行业竞争战略相关研宄综述１５ 第３章ＨＮＱＦ热电有限公司外部环境分析１７ ３．１公司业务阐述１７ ３．２宏观环境分析１７ ３．２．１政治政策环境１８ ３．２．２经济环境２１ ３．２．３社会文化环境２４ ３．２．４技术环境２５ ３．３行业环境分析２５ ３．３．１现有竞争者之间的竞争２６ ３．３．２来自潜在进入者的压力２９ ３．３．３来自替代品的压力３０ ３．３．４供应商的议价能力３０ ３．３．５购买方的议价能力３２ ３．４外部因素评价矩阵分析３３ ３．４．１机会分析３３ ３．４．２威胁分析３４ ３．４．３ＥＦＥ矩阵构建与分析３５ 第４章ＨＮＱＦ热电有限公司内部条件分析３７ ４．１内部资源分析３７ ４．Ｌ１生产资源分析３７ ４．１．２人力资源分析３８ ＩＩ 山东大学硕士学位论文 ４．１．３财务资源分析３９ ４．１．４无形资源分析４０ ４．２内部能力分析４２ ４．２．１采购能力分析４２ ４．２．２燃料管理能力分析４４ ４．２．３生产运行能力分析４５ ４．２．４检修维护能力分析４５ ４＿２．５市场营销能力分析４２ ４．２．６研发创新能力分析４７ ４．２．７人力资源管理能力分析４７ ４．２．８财务管理能力分析４８ ４．３内部因素评价矩阵分析５０ ４．３．１优势分析５０ ４．３．２劣势分析５１ ４．３．３ＩＦＥ矩阵构建与分析５２ 第５章ＨＮＱＦ热电有限公司竞争战略选择与制定５４ ５．１使命、愿景与战略ｇ标５４ ５．１．２使命与愿景５４ ５．１．２战略目标５４ ５．２备选竞争战略提出５５ ５．２．１成本领先战略５５ ５．２．２差异化战略５６ ５．２．３聚焦战略５６ ５．３ＱＰＳＭ矩阵构建与分析５６ ５．４竞争战略确定５９ 第６章ＨＮＱＦ热电有限公司竞争战略实施与保障６０ ６．１价值链分析６０ ６丄１主要活动分析６１ ＩＩＩ 山东大学硕士学位论文 ６．１．２辅助活动分析６６ ６．２ＨＮＱＦ热电有限公司竞争战略实施６８ ６．２．１严控采购成本６８ ６．２．２力口强燃料物资管理６９ ６＿２．３生产系统节肯ｇ降耗６９ ６．２．４优化检修维护７１ ６．２．５创新营销管理７１ ６．２．６畐１】产品力口工利用７２ ６．３ＨＮＱＦ热电有Ｐ艮公司竞争战略保障７２ ６．３．１深化信息系统应用７２ ６．３．２完善人力资源管理７３ ６．３．３提升财务管理７３ ６．３．４力［］强风险控制７３ 第７章结论与展望７５ ７．１结论７５ ７＿２不足７５ ７．３展望７６