厂网分开,主辅分幵,政企分幵,电力行业正一步步向着市场化、竞争化发展。

而对于处于其中的电力检修企业来说,既面临机遇,又遭遇挑战。所以,必须制
定适合企业发展的战略规划,并予以有效执行,I能在激烈的竞争中立稳脚跟。

对于北京京能热电股份有限公司检修分公司來说,随着国家及北京市政策的
变化,以及京能集团及京能热电未来发展规划的制定和实施,也必然面临着自身
的变化改革。

本文从企业战略管理所涉及的战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、
评价与控制等理论出发,立足于京能热电检修分公司实际,通过对于我国电力检
修行业的情况调査和大量行业及公司自身情况数据收集分析,综合运用管理学、
战略管理学、人力资源管理、质量管理学等有关学科知识和方法,采取定性与定
量研究相结合以及实证研究等研究方法,明确了企业的经营方向及战略态势,制
定出适合检修分公司的未来发展战略、具体发展目标及措施,同时提出了相关职
能层战略及具体措施,并对战略的实施、评价和控制进行了初步探讨。

借此,希望对京能热电检修分公司未来发展提供理论和实践性指导,同时也
可以为其它电力检修分公司提供一些参考和借鉴。

关键词:电力检修,战略分析,战略实施,战略评价与控制