摘要
目前，我国电力行业基本形成了“厂网分开，竞价上网”的格局。SJZDF热
电一厂作为一所老热电厂，如何在市场竞争中抓住机遇，扬长避短，制定科学的
竞争战略，以保证在这个无序的过渡阶段取得竞争优势。
本文在理论研究的基础上，首先，运用PEST分析法、波特的五种竞争力量
模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对SJZDF热电一厂竞争战略的宏观环境、产业
环境进行分析和评价，分析了企业面临的机会与威胁，通过评价可得SJZDF热电
一厂的主营业务处于一个较有吸引力的市场当中。其次，分析了SJZDF热电一厂
发展具备的基本能力，运用内部要素评价(IFE)矩阵对SJZDF热电一厂的内部环
境进行综合评价，分析了企业拥有的优势和存在的劣势。再次，论文在内外部环
境分析的基础上，对SJZDF热电一厂的发展进行了定位，通过SWOT分析模型，
运用定量战略计划矩阵(OSPM)对竞争战略进行了选择分析，确定实行成本领先战
略。本文最后从影响热电厂成本的两个主要因素——资产质量和管理水平出发，
提出了SJZDF热电一厂实施成本领先战略的六条措施：搞好物资管理；加强成本
管理；扩大机组规模；推行全面质量管理；组织结构重组和人力资源管理。在资
产和管理上建立起自己的优势，根据企业生产的特点，加强企业管理信息系统和
风险控制，为企业实施成本领先战略提供有力的支持。
SJZDF热电一厂实施成本领先战略，可以有效地抵御威胁，抓住机遇，提升
企业管理水平，也为可持续发展打下良好的基矗
【关键词】竞争战略热电厂成本领先战略
【研究类型】应用研究