所谓企业发展战略，就是在市场经济条件下，企业为了在竞争中求发展，根据自
己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。战略管
理的意义不言自明，一个企业如果没有了战略，就没有思想，没有思想就没有了前途。
本文通过对东台苏中环保热电有限公司所处的外部环境、企业内部资源和能力的
全面分析，运用战略管理的理论，从战略分析、战略评价、战略选择和战略实施等几
个方面，研究探讨公司的经营发展战略。文章主要有绪论、相关理论综述、公司内外
部环境分析、战略制定及选择和战略实施等几个部分。
第一部分为绪论，主要阐述了论文的研究背景、研究意义、研究对象、研究内容
和研究方法。
第二部分主要介绍了企业发展战略的相关理论。首先，回顾了企业战略的概念和
基本理论;其次，阐述了企业战略管理的过程;最后，总结了企业战略分析的常用方
法。
第三部分为企业内部环境因素分析。首先，介绍了了企业的概况，评估分析了企
业内部资源和能力，包括:组织结构、生产运作、人力资源、经营状况及企业文化等
方面;然后，指出了企业发展的关键核心能力;最后对企业内部环境因素进行综合评
价，得出了企业发展的优势与劣势因素。
第四部分为企业外部环境因素分析。这部分首先阐述了公司发展的宏观环境，包
括政治、经济、社会和技术等方面;然后分析了公司所在行业的环境，主要包括行业
发展现状和行业竞争状况的分析，通过这些分析最后得出企业发展的外部机会与威
胁。
第五部分为企业内外环境因素的整合分析(Sw0T)。这一部分运用SWOT分析模型，
利用上面得出的优势、劣势、外部机会与威胁，构造公司发展的SWOT矩阵，在此基
础上评估分析了企业可采取的各种战略方案。
第六部分为企业发展战略的选择与制订。这一部分阐述了企业的愿景与使命、发
展的战略目标，根据以上分析设计了企业发展的战略体系。
第七部分为企业发展战略的具体实施与保障。分别阐述了煤炭、热力开发、新能
源开发、安全生产四项管理策略，详细说明了企业发展战略的具体落实情况。
关键词:内外部环境发展战略战略措施
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