**辖4个区，3个县级市，5个县；常住人口810万，城镇人口48万，占比58%；城镇居民可支配收入3.5万元。全市拥有华侨大学、**大学6所本科院校，13所专科学校。 **分公司：城区6个区部，在册人力850人，出勤人力260人；其中收展二部位于丰泽区，在册人力139人，出勤人力60人。 XXXX简介 3 **（处） **（组） **（组） **（组） **（组） **（准组） **（准组） **（准组） **（组） XXXX架构 4 一、XXXX人力发展瓶颈 5 增员助理 模式 以新增新 模式 二、XXXX人力发展模式选择 6 三、主要增员群体选择 7 （一）增员助理招聘模式 1、固化增员助理模式（现有4名增员助理） 理清增员助理工作职责、细化目标：日面谈、周送训、月新增。 2、主管利益分析，晋升规划 通过基本法利益分析，利用增员助理模式，快速实现组织裂变。 3、鼓励新招聘增员助理 （1）市公司增员助理方案沟通； （2）召开激励会，对现聘有增员助理的团队的增员效果进行分析，树立标杆； （3）抢先报名的主管，获得优先使用办公室名额，营造增员助理名额稀缺性。 四、具体增员运作方式 8 （二）以新增新招聘模式 1、锁定培育对象 分A、B类，A类为1+4晋升，B类为1+2晋升，B类享受基本法晋升利益，A 类可额外享受公司初级主管培育计划的方案激励。 2、意愿调动 （1）造梦：职业生涯规划、个人能力提升、实现梦想； （2）基本法引导：收入分析。 3、招聘来源：网络渠道、校园招聘（非官方） 4、平台搭建 （1）以周为单位，固化增员习惯 周一至三进行职场面谈→周四团康→周五创说会、面试→第二周周二送训 9 （2）邀约借口 校园招聘：校友联谊会 网络招聘：Teamwork主题体验 （3）创新活动方式 每周四举办增员团康活动：寻宝、踏青、趣味运动会等方式，植入国寿 企业文化、创业文化、团队文化。 10 荣誉文化 1个区 2个处 300人力 40个主管 5个百万团队 600万保费 区部年度荣誉 初级主管培育荣誉 四个一： 第一个起跑 第一个达成晋升条件 增员人数第一 团队保费第一 五、职场文化创建方向及思路 11 **（处） **（组） **（组） 陈凤峰（组） **（组） **（准组） 蔡小虾（准组） **（准组） **（组） **（处） **（组） XXXX架构 12 晋升文化 月增员淘汰制：每月需有效新增1人，达成人员参加狂欢夜派对，未达成人员自动淘汰； 季度晋升表彰：达成晋升人员享受公司表彰及奖励。 人人当主管 团队自己管 月薪好几万 壮我大收展