2015年一季度 基本法路演实施方案 万人大业 以“制”取胜 实施背景 无数经验证明，以“制”取胜是实现团队快速扩张的有效途径。 借势基本法升级利好，发挥基本法的引领作用，以制度经营和规划晋升为主线，以基本法路演为主要抓手，以提高增员覆盖率为主要诉求，鼓励团队裂变和主管数量的新增，通过强烈的增员氛围和清晰的目标规划，带动更多的潜力主管走上组织发展之路，以制取胜，实现万人大业的精彩篇章。 实施背景 主要内容简介 活动时间 2015年1月1日—3月31日 路演对象 现任主管：在现任营销及收展主管（含准组经理）中选定6000人 架构人力：在2014年4季度达成1+1及以上架构人群中选定6000人 潜力主管：在无架构人群中选定8000人 合计2万人。 路演目标 路演对象一季度增员覆盖率 奖励方式 对达到必达目标的市分公司，按路演对象中一季度参与增员人数计发奖励。 参与人数 全省营销和收展队伍中，参与路演总人数为20000人，需市分公司在各类人群中选拔上报，精准定位，力求提高资源配置效率； 各类人群均按照市分公司该类人群占全省人数比例划分，保证人员基数的公平公正。 路演目标与奖励标准 奖励金额=该层次人群参与增员人数*该层次奖励标准*系数； 增员覆盖率目标与奖励标准 分层次考核，假设某层次人群增员覆盖率没有达成必达目标，则取消该项兑现，其余层次人群奖励不受影响； 以上报名单为准，1季度末进行盘点兑现，数据精确至百分数小数点后两位，例如28.88%。 1.1 13版基本法运行情况 奖励演示 以**公司为例，假设各层次人群增员覆盖率分别为70%，50%，45%，即分别达成了必达目标、挑战目标、卓越目标，则奖励金额为： 现任主管：361*70%*100*1=25270 架构人力：403*50%*100*1.1=22165 潜力主管：552*45%*150*1.2=44712 合计：92147元 2021-08-10 7 2014年三季度增员覆盖率数据 从三季度增员覆盖率来看，在没有进行筛选的情况下，主管增员覆盖率达到67.5%，架构人力达到29.9%。本次通过大家的筛选，覆盖率定将进一步提升。本次方案制订的目标从实际出发，旨在对各家制度经营工作起到良好的方向引领作用。 三季度无架构人员参与增员人数达到4735人，本次要求上报的8000人中，最低奖励标准为2800人。各家应慧眼识珠，尽力筛选潜力人员纳入路演对象范围，为未来的发展培养种子选手，起到事半功倍的作用。