摘要在日益竞争激烈的市场环境下，社会分工进一步得到细化。企业在这样的背景下，虽然可以更加专注于自身的核心业务，获得更大的竞争优势，但是分工的进一步细化，也导致企业会面对越来越多的外部供应商。外部的不可控因素的增加，给企业的稳定经营也带来了非常大的不确定性风险，也给企业的供应商管理增加了非常大的难度。因此对供应商进行科学评价与考核，并根据评估结果选择适于企业的供应商，就显得非常重要。龙旗公司的市场需求变化快，公司产品创新速度快。面对高度定制化、订单拉动的市场环境特点，对其外部供应商就有相当高的要求。目前，公司还没有一个科学的针对供应商评价与选择的体系来帮助其对供应商进行有效的管理。使公司的经营经常受到外部供应商在供货质量、数量、时间、财务等方面的干扰，无法对自己的产品质量和生产节奏按市场需求进行合理科学的控制，处于非常被动的状态。改变这种被动局面就需要对本公司的供应商按照公司的管理目标进行合理评价，然后根据评价结果选择供应商，开展合作与协作关系发展。本文首先阐述了研究的背景以及意义，然后回顾了供应商管理理念、评价指标体系、评价方法等相关的理论研究成果。在此基础上，从产品市场、成本构成、采购流程、供应商选择指标等方面，分析了公司的供应商管理和物料采购状况，归纳总结公司目前选择供应商所存在的问题。据此，根据相关理论和公司的实际情况，立足于公司物料类型，探讨供应商选择的度量指标及其权重，重新建立供应商评价体系。最后通过公司采购案例分析，提出物料采购策略建议，并对公司进行供应商合作关系发展与终止策略进行探索与建议。本文重点解决如下三个问题:(l)根据企业的经营模式和市场定位，通过调查咨询和层次分析法，对不同类型的物料供应商设置了不同的选择指标和权重。(2)依据备选供应商的履约数据，运用多指标综合排序法，得出科学、客观的评价结果。(3)对于不同类型的供应商，提出了不同的合作策略。对供应商的选择、评价、发展、淘汰的整个过程进行了较为详细的阐述。关键词:供应商;评价选择;层次分析;龙旗公司