本文选择W医药公司供应商为研究对象。首先作者对供应商管理的概念，供应商
评价的方法和已有研究进行了综述，作为全文研究的理论基础;其次从供应商的分类、
选择、评价以及绩效管理等方面对W医药公司供应商管理现状进行了分析，发现其中
存在的问题，包括供应商分类管理不到位，信息沟通不畅，评价指标片面性，其中供应
商评价问题的主要原因在于公司对供应商管理的重视程度不足，整个对供应商的评价流
程不规范，缺乏科学的评价指标体系，缺乏量化的评价基础，没有指定客观的评价标准，
评价工作局限于少数的公司高层领导，评价的随意性比较大;再次，作者借鉴已有研究
分析了影响供应商评价的因素，在此基础上设计了供应商评价指标体系，
术、价格、合格率、企业信誉、知名度和交付能力等五个方面，涵盖了财务状况、
包括质量、技认证情况、产时间遵守率、新产品开发能力等16个指标，
对于定性指标，作者制定了W作者制定了其评价标准。对于定量指标，同时给出了每一个指标的含义。
作者给出了其计算方法。最后，医药公司供应商评价的流程。利用层次分析法(AHP)计算了各指标的
权重，并且对三家备选供应商进行了评价。
本文的研究对于W公司全面、客观地衡量供应商的能力，指导企业制定供应商的
管理策略具有重要的指导意义，同时对于行业内的其他企业供应商管理也具有借鉴作
用。
[关键词】W公司供应商评价选择
【研究类型】应用研究
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