会报管理 讲师简介2008年3月----2012年2月 韩国中央大学 韩国语言文学系 2012年10月----2014年10月 ****水处理科技有限公司 总经理助理 2014年11月----至今 中国**人寿保险股份有限公司**分公司 **营业区组训 课程目标 了解会报管理的分类 了解会报管理的功用 了解会报管理的五大要素 召开会议的注意事项掌握寿险经营的规律就是：寿险经营的本质是人才经营 人才经营的关键是培训经营 培训经营的核心是会议经营 会议经营的重点是二次早会 开会！开会！开会！那么问题来了，我要如何开会？什么是会议经营会议经营是公司或营业单位，为了达到某种特定的目的，所召开的常态化或非常态化各项会议针对不同的对象、时段、功效、目的以集中会议的形式反复不断的激励推动、教育训练、管理辅导、报告分析以达成各项绩效指标。功能小组*所有功能小组的成员可以一个季度做一次调整，全面锻炼主管和属员的各项技能会议经营----主管会举个“栗子”----主管会行事历会议经营----大早会议经营----二早会议经营----夕会讨论时间：以小组为单位，时间10分钟 讨论主题：营业区主管周经营分析会 讨论要求：列出会议时间、参会对象、会议流程 、会议内容主管周经营分析会目录 CONTENTS目录按时间分类晨会 二度晨会 夕会 各种例会 … …按对象分类顶尖高手促进会 主管会议 爱心激励会 … … 按功能分类 经营总结会 增员说明会 保户联谊会 节庆联谊会 专题研修会 “战斗性”会报 … … 目录 CONTENTS 让各种会议有针对性，在一定时间内，明确的宣导，有效的沟通，深入的追踪，具体的解决，让会议的功能发挥到最高点。会报的功用为了有效推动经营计划 为了追踪绩效进度与结果 为了建立单位文化 为了塑造明朗的职场 为了营造属员成长的空间 为了塑造团队精神会报管理的目的会报管理的效果建立团体的共识 创造团体的共鸣 团体成员相互勉励 团体激励完成任务 团体事务共同参与 团体协调解决问题 目录 CONTENTS会报管理人2事13时会报管理运作五大要素4地5物五大要素——人五大要素——事五大要素——时五大要素——地五大要素——物目录 CONTENTS会前准备1、研拟会报内容 2、决定会报的进行方法 3、整理必要文件，发出会议通知 4、会议场所的准备