组养计划及晋升沙龙综述 人力发展条线技能提升培训 组养计划 关键点剖析晋升沙龙运作要点 及注意事项组养计划简述 及经营成效组养计划 关键点剖析晋升沙龙运作要点 及注意事项组养计划简述 及经营成效No.1 组养计划简述及经营成效锁定关键人群的重要性 资源才能集中配置 管理重心才会更加明确5是队伍发展中的关键人群?思考： 1、谁在团队真正具有影响力？ 2、谁才是团队中真正的管理者？ 3、谁最有发展团队的动力？谁主管就是队伍发展的关键人群！ 6主管晋升体系的内涵什么是主管晋升体系 “主管晋升体系”是以改变主管自然晋升为有规划、有组织的培育晋升，通过主管晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营，采取培训和日常经营管理相结合的方式，以晋升为关键抓手，以有效队伍规模增长为目标，有选择、有步骤地持续培育各级主管，从而促进持续有效增员机制的建立。 7主管晋升体系主要特征主管晋升体系基本步骤以三个基本步骤形成操作性较强的运作系统，与经营单位的日常经营行为有密切的结合。9主管晋升体系的构成主管晋升体系是涵盖各职级主管的完整推进系统，可有步骤开展，最终实现并行推进； 体系由省、市、县/支公司层次分工实施和管控，合力实施。10组经理养成计划的操作流程及要点112021-08-12112021-08-1211天府之国：** 管辖9区、6县，代管4市 面积：1.24万平方公里 人口：1405万人截至目前已经有37家寿险公司（外资11家）在**范围内挂牌营业，寿险从业人员超过2万人。 ****市分公司目前辖28家营业机构（城区11家、县域14家、代管**、**、**）。** 市 基 本 情 况 聚焦中高阶主管1、他们中仅有少数是纯粹的血缘团队； 2、他们缺乏真正的营销理念和自主经营能力； 3、面对新基本法对既得利益的调整、主管职责的强化以及考核执行力度的加强，他们表现出短暂的不适应。考核主管问 题现 象晋升乏力主要受以下两个方面的影响：为 什 么 ？队伍整体制度 经营水平不高主管个人能力 与制度要求的不匹配经营管理能力传统“自然晋升”不再适应新法导向直辖利益培育利益在新基本法下培育一批崭新的初级主管队伍，通过初级主管的活力来感染“老主管”以及整个销售队伍，通过初级主管的发展动力带来队伍有效人力的增长。我们的思考