组经理养成计划计划运作要点 1 课程说明 课程目的： 简述“组经理养成计划”的重要性和必要性； 介绍“组经理养成计划”的内容及关键环节； 运作注意事项。 课程时间： 1课时 2 内容纲要 “组经理养成计划”的背景和意义 “组经理养成计划”的内容及操作要点 其他事宜 3 背景与意义 随着10版基本法的上线，制度投入大幅提升，为各级营销主管带来了丰厚的管理收入，为制度经营和组织发展奠定了坚实的基础： 这也标志着公司经营导向的转变，以“基本法”等管理制度为核心“制度经营”，将作为团队运作、发展的基石：力求通过制度吸引晋升、以晋升推动营销队伍的持续发展，以队伍的持续发展最终实现业务规模的持续增长。 下降3% 上升29% 5 背景与意义 可是： 各级主管享受既得利益 存在不作为的现象 套转风险隐患未能根除 初级主管大量考降 自然晋升难度加大 营销队伍萎缩 业务压力持续增加 现状 解决办法 制度 引导 晋升 “组经理养成计划”是“主管晋升体系”的核心 通过建立公司主导的“主管晋升体系”实现持续晋升，以持续晋升拉动队伍持续扩张，最终实现业务规模的持续增长！ 组经理养成计划 高资组养成计划 处经理养成计划 中高级主管养成 计划 “主管晋升体系”的内涵 “主管晋升体系”是以改变主管自然晋升为有规划、有组织的培育晋升，通过主管晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练、激励、制度经营，采取培训和日常经营管理相结合的方式，以晋升为关键抓手，以有效队伍规模增长为目标，有选择、有步骤地持续培育各级主管，从而促进持续有效增员机制的建立。 主要特征 1、有选择：选择有意愿，具备组织发展潜力的人员进行培育 2、分步骤：在晋升前、中、后设立不同的培育目标和不同的操作手段 3、重实战：采取阶段追踪训练和团队日常管理相结合的方式， 重在实战能力的培养 4、多手段：不仅仅只有训练手段，还辅以专项激励、制度经营、 活动管理、日常追踪等多种手段 7 主管晋升体系的基本步骤 以三个基本步骤形成操作性较强的运作系统，与经营单位的日常经营工作密切的结合。 8 11年组经理养成计划执行情况 9 市公司于2011年2季度在**、**、**、**试点执行组经理养成计划： 累计62位伙伴有幸入围参加到前期试点，截至目前已经有22位伙伴实现晋升。 晋组率高达35%，晋升人员占比全市同期晋升46%。 内容纲要 “组经理养成计划”的背景和意义 “组经理养成计划”的内容及操作要点 其他事宜 10 组经理养成计划 通过对组经理晋升前的意愿启动、晋升时的辅导追踪、晋升后的持续做优，分步骤、有规划的进行培育，实现组经理的成功晋升。 组经理养成计划中没有成功晋升的人员，根据本人意愿可以继续参加下一期主管晋升体系的晋升沙龙，直至晋升。 11。。。。。。以下内容略