“龙门计划”部经理座谈启动会 欢迎各位企业家到来 万一 会议目的知晓政策导向 明确晋升路径 统一发展理念 坚定晋升信心 **精英会——互相认识**：** **：** **：** **：** **：** **：** **：** **：** **：** **：**领导讲话会议内容部经理晋升路径及政策解析 团队架构规划及晋升关注点 二季度架构搭建规划 领导工作部署部经理晋升的三条路径 1.《基本法》晋升部经理2.跨级晋升部经理3.快速晋升部经理路径一：“**计划”—基本法晋升部经理基本法晋升标准：资深主任于最近连续两个自然季度达到下列条件，可以晋升为营业部经理： 1.任资深业务满六个月 2.累计个人FYC4500元/6件； 3.直辖组合计FYC36000元； 4.直辖组及累计育成组合计FYC220000元，合格人次90人次； 5.累计育成组4个（直接育成组数2个）； 6.直辖组继续率不低于85%； 7.通过培训及考评。11位资深主任路径二：跨级晋升营业部经理1.方案时间： 2015年4月1日至2015年9月30日 2.方案内容： 高级业务主任达成《基本法》晋升营业部经理考核标准，准予破格晋升营业部经理。 6位高级主任路径三：快速晋升计划 万一 营业部经理快速晋升计划方案时间：2015年4月1日-7月31日 方案对象：方案期间内能晋升为营业部经理的业务主任 一.晋升标准达成以下标准可破格晋升为营业部经理： ①准经理于方案期间直增合格人力≥5人，直辖组新增合格人力≥10人； ②准经理于方案期间直接新育成内、外定级营业组≥2个； ③准经理于方案期间达成1+3以上营业组架构（含已有旧组），团队新增合格人力≥18人；二.考核标准 晋升后连续3个月进行首次考核，考核期合格人次不少于30人，且每月合格人力不少于6人，部小组数4个（直接育成组2个），达成则视为通过，之后纳入基本法正常考核；未达成则进行滚动3个月考核，给予最晚至9月的缓冲期，9月考核仍未能达成者将做降级处理。3.快速晋升部经理18000+2000备注说明 ①7月达成标准快速晋升部经理，连续3个月首次考核期为7、8、9三个月，且无缓冲期； ②缓冲期遇正常基本法考核，未达成可进行手工保级，但纳入保级次数； ③考核通过纳入基本法正常考核的营业部经理，将就近纳入季考核，按基本法考核（4/6、5/6、6/6）合格，并须严格执行基本法考核结果。部经理晋升的三条路径 1.《基本法》晋升部经理2.跨级晋升部经理3.快速晋升部经理搭建架构的三大计划架构裂变架构健康“外部引进”计划1.“雏鹰计划”—1+2架构裂变方案时间：2015年4月1日—7月31日一.选拔标准1.入司满10个月的正式职级及以上营销员； 2.正常出勤且有发展意愿； 3.一季度无挂零月。 要求：4月28日上报选拔名单，过期不侯 圈定你的快速晋升名单