创业俱乐部运作模式及管控措施正确认识创业创业俱乐部的管创业俱乐部的运010203课程大纲CONTENTS04创业俱乐部配回顾：队伍3.0主管培养体系整体思路“134”1 条培养主线培养合格的*寿企业家从*寿人到*寿企业家的成长路径3大培养主旨4大培养手段理念塑造能力塑造行为塑造成长平台以三大成长平台融入导师培养体系，致能力成长，解决聚焦和健康晋升、联动晋升和学习平台管激励支持理实践培训课程、运作手册、支持工具? 三大俱乐部：创业俱乐部是基础，经理人俱乐部是企业家俱乐部是引领?解决组织运作聚焦和氛围营造问题：意愿激发、追、荣誉激励主管培养体系主管成长路线总览新一代主管培养体系——以主管成长路径为主线，以公司搭建的成长平台为主轴，跟和辅导追踪，强化管理实践和激励支持手段，培养理念正确、能力匹配、积极履责的组经理养成培训组经理晋升培训及表彰组经理研修培训1创业俱乐部主管晋与成长主管（主管队是队伍支撑。转正晋组目的：晋组组经理研修培训2晋升处经理培训及表彰处经理养成培训经理人俱乐部晋处目的：晋档、晋处新晋升处经理研修荣誉峰会交流论坛企业家俱乐部晋区目的：持续培养