周经营内勤工作（一）周经营岗组联动——支公司岗位周经营相关工作职周经营模块支公司条线岗位主要职责对应职活动量管理运营管理岗检查督促活动量管理五步骤执行情况日常管收集统计活动量数据，分析评估效果，并及时指导改进早会经营运营管理岗检查收集各职场早会行事历，并进行评估指导检查各职场早会行事历执行情况日常管客户经营销售组织市场拓展岗市场拓展岗落实客户经营相关培训组织相关客户经营活动，参加上级公司活动销售支销售支落实各层级销售人员的培训组织相关业务销售支持活动，参加上级公司活动辅导训练常态增员培训岗或运营管理岗检查督促新人启航班参训检查督促新人职训的运作，协调导师督促抽查主管十辅执行辅导训增员支人力发展岗明确职场增员目标月度常态增员的检查、督促和支持集中增员活动的组织和评估会报管理激励追踪人员管理岗或营销/收展经理检查、督促职场“四会”的按时召开统筹提供会议数据支持绩效管绩效管营销/收展经理定期梳理各级方案并推动各级方案达成统筹提供数据支持（二）周经营岗组联动工具-活动量管理督导表内勤外勤主导工作模块督导对象督导实施督导事项检查方式检查、督促内容检查频次检查对象检查情主体列名单1.每月20-25日检查职场早会列名单执行情况2.抽查《周经营创富行动手册》中列名单情况每月一次《周经营创富行动手册》□运作□未现场检查或抽查所1.每月25日检查职场早会定目标执行情况2.抽查《周经营创富盘点手册》中定目标情况《周经营创富盘点手册》定目标日行动每月一次每周一次□运作□未□运作□未有职场1.小早检查主管组织属员进行活动量汇报执行情况2.抽查《周经营创富盘点手册》每天活动量填写情况电话、微信等形式《周经营创富盘点手册》抽查《周经营创富盘点手册》、《周经营创富管理手1.每周二早会或每周一夕会检查职场周评估执行情况2.抽查《周经营创富盘点手册》、《周经营创富管理手册》周达成和周目标填写情况周评估每周一次□运作□未册》《周经营创富盘1.每月25日检查职场职场月总结执行情况（二）周经营岗组联动工具-早会经营督导表内勤外勤主导工作模块督督导导实对施象主督导事项检查频次检查方式检查对象检查、督促内容检查情况体1.检查小早行事历的安排小早2.检查小早行事历是否严格执行（二3.检查早训、活动量管理、技能讲早）解《小早行事历》□运作□未做与训练运作情况1.检查大早行事历的安排2.检查大早行事历是否严格执行3.检查早会参会情况，对参会不理想的职场，督促功能组改善提升参会率4.现场检查早会运作情况，并对早会《大早行事历》□运作□未做现场检查大早进行评分或抽查集中1.检查集中电话约访行事历的安排电日现场抽□运作□未（二）周经营岗组联动工具-客户经营督导表内勤外勤主导工作模块督督导导实对施象主督导事项检查方式检查频次检查对象检查、督促内容检查情况体电话、微信等形式抽查个人客户经营的组织每月一次□运作□未做检查职场个人客户经营训练的运作1.检查职场客户经营行事历的安排销售支持组现场检查或抽职场客户经2.检查职场客户经营行事历是否严营的组执行织根据行事历安排（每月至市/场职拓场展经岗理□运作□未做格查客户经营少2次）