创业俱乐部运作模式及管控措施正确认识创业创业俱乐部的管创业俱乐部的运010203课程大纲CONTENTS04创业俱乐部配1正确认识创业俱乐部*寿企业家成长之路?销售?增员?培育社会人*寿人佣金保单*寿店长*寿经理培育利成?成长长路径收入来源盈利来源直辖组津贴直营店店员加盟店店长关键要素盈利能力客户客户开拓能力销售能力招募辅导督导规划管理执行职业化的工作习惯主管培养体系主管成长路线总览新一代主管培养体系——以主管成长路径为主线，以公司搭建的成长平台为主轴，跟和辅导追踪，强化管理实践和激励支持手段，培养理念正确、能力匹配、积极履责的组经理养成培训组经理晋升培训及表彰组经理研修培训1创业俱乐部转正晋组目的：晋组千里之晋组是成长之组经理研修培训2晋升处经理培训及表彰处经理养成培训经理人俱乐部晋处目的：晋档、晋处新晋升处经理研修荣誉峰会交流论坛企业家俱乐部晋区目的：持续培养创业俱乐部特训营的运作目批量的初级主管育成模新人育成的标志目标明确：为职场和团队做大做强提供源源不