＋細要１ ＡＢＳＴＲＡＣＴ２ ｍｉ＃导论４ Ｕ研宄背景４ １．２研宄意义４ １．２．１理论意义４ １．２．２现实意义５ １．３国内外研宄现状５ １．４研宄思路与研宄方法７ １．４．１研宄思路７ １．４．２研究方法７ １．５研宄内容与本文创新点８ １．５．１研宄内容８ １．５．２本文创新点９ 第２章相关概念及理论基础１０ ２．１全面预算管理的涵义及内容１０ ２．１．１全面预算管理的涵义１０ ２丄２全面预算管理的内容１０ ２．２平衡计分卡相关涵义及内容１１ ２．２．１平衡计分卡的涵义１１ ２．２．２平衡计分卡四维度的内容１１ ２．３平衡积分卡与全面预算管理的融合框架１１ ２．４相关理论基础１２ ２．４．１委托代理理论１２ ２．４．２内部控制理论１３ ２．４．３激励理论１４ 第３章ＹＱ公司发展概况及全面预算管理现状１５ Ｉ 山东大学硕士学位论文 ３．１ＹＱ公司发展概况１５ ３．１．１ＹＱ公司简介１５ ３．１．２ＹＱ公司发展现状及组织架构１５ ３．１．３ＹＱ公司历史沿革及混合所有制改革历程１６ ３．２ＹＱ公司全面预算管理现状１７ ３．２．１ＹＱ公司全面预算管理指导思想及组织架构１７ ３．２．２ＹＱ公司全面预算的编制１８ ３．２．３ＹＱ公司全面预算分解执行与过程控制１９ ３．２．４ＹＱ公司全面预算的分析与考核２０ 第４章ＹＱ公司全面预算管理存在的问题及成因分析２１ ４．１ＹＱ公司全面预算管理现状及存在的问题２１ ４．１．１全面预算管理组织环境方面２２ ４．１．２全面预算编制与审核方面２４ ４．１．３全面预算执行与分析方面２５ ４．１．４全面预算考核与反馈方面２６ ４．１．５全面预算改进与优化方面２７ ４．２ＹＱ公司全面预算管理存在问题成因分析２８ ４．２．１预算管理知识、理念不强２８ ４．２．２预算管理组织架构、制度体系不健全２９ ４．２．３预算管理过程监督、考核反馈不到位２９ ４．２．４预算管理信息化水平不高３０ 第５章基于平衡计分卡的ＹＱ公司全面预算管理优化对策３２ ５．１基于平衡计分卡的预算管理目标体系建立３２ ５．１．１ＹＱ公司战略目标规划３２ ５．１．２基于平衡计分卡的战略目标分解与预算指标的确定３３ ５．２基于平衡计分卡的全面预算管理优化框架３５ ５．３基于平衡计分卡的全面预算管理组织结构优化３７ ５．４基于平衡计分卡的全面预算管理制度及分工体系３８ ＩＩ 山东大学硕士学位论文 ５．５基于平衡计分卡的ＹＱ公司全面预算管理优化实施方案４０ ５．５．１优化全面预算的编制与审核４０ ５．５．２强化全面预算监督执行与分析４０ ５．５．３健全全面预算考核与反馈机制４１ 第６章基于平衡计分卡的ＹＱ公司全面预算管理实施保障４３ ６．１全面引入平衡计分卡管理工具，建立平衡计分卡预算管理文化．．．．．．．．．４３ ６．２加强培训宣贯，强化全面预算管理理念，提升预算管理意识４３ ６．３搭建全面预算信息化系统，实现财务预算及业务系统数据实时共享．４４ 第７章结论及启示４５ ７．１研宄结论４５ ７．２研宄启示及未来研宄展望４５ 附录一４７ 隱＝５１ 主要